上市公司并购有哪些基本流程？-法师兄

上市公司并购的基本流程具体如下：一、并购目标选择结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本公司在市场、地域和生产水平等方面进行比较。通过对目标公司信息数据的充分收集整理，利用各种分析调查最终确定目标公司。二、并购时机选择通过对目标公司进行持续的关注和信息积累，预测目标公司进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的公司与合适的时机。三、并购初期工作： 1、运营部门与被收购方谈判，签订收购意向书后应将项目初步了解的具体相关信息通报集团相关部门，法务部、行政综合部、财务部等部门针对项目分别展开调研。并根据运营部门要求上会讨论确定是否可行。 2、上会通过后，相关部门应组织专人进行尽职调查，调查的内容尽职调查结束后，各部门依据掌握的各种资料，上会进行项目可行性研究，如通过，由运营部门为主，其他部门参与共同讨论收购价格，并拟订全面实施的收购方案。四、并购实施阶段与目标公司进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购款的支付方式（现金、负债、资产、股权等）、法律文件的制作、确定并购后公司管理层人事安排、原有员工的解决方案、遗留事项的处理等相关问题；并签订正式合同文本，同时进行信息披露、公告等。直至双方按照合同约定履行资产交割、经营管理权交接手续，依法办理包括股东及注册资本变更登记手续等（包括但不限于工商、税务、法人代码等），完成交易。五、并购后的整合对于公司而言，仅仅实现对公司的并购是远远不够的，最后对目标公司的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。

答

上市公司并购的基本流程如下： 1、双方就并购事宜进行协商； 2、征得被收购股权所有人的同意； 3、向有关主管部门申请批准转让； 4、签订并购...

答

公司并购流程如下：1、根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身定位，形成并购战略。．确定并购目标和时机。．制定并购计划。．提交...

公司并购基本流程基本如下：首先，在并购决策阶段企业要与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。之后并购目标选择定性选择模型并购时机选择通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，最终确定合适的企业与合适的时机。并购初期工作根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。并购实施阶段与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题。

中国证监会受理部门依法受理上市公司并购行政许可申请文件，并按程序移交上市公司监管部门。（二）初审上市公司并购行政许可申请受理后，审计人员从法律和财务两个角度审核申请材料，撰写预审报告。（3）反馈会反馈会主要讨论初审中的主要问题、拟反馈意见等需要会议讨论的事项，通过集体决策确定反馈意见等审核意见。（四）实施反馈意见的申请人应当在规定时间内向受理部门提交反馈回复。（五）审计专题会议主要讨论重大资产重组申请审计反馈的落实情况，讨论决定重大资产重组方案是否提交并购委员会审议。（六）Ｍ＆Ａ重组委员会会议Ｍ＆Ａ重组委员会工作程序按照《中国证监会上市公司Ｍ＆Ａ重组审计委员会工作规程》执行。（七）落实Ｍ＆Ａ重组委员会审核意见。上市公司监管部将在会议结束之日起3个工作日内，向申请人及其聘请的财务顾问书面反馈。申请人应当在并购委员会审核意见发出后10个工作日内向上市公司监管部门提交书面回复材料。上市公司监管部门将审计意见的落实情况反馈给与会委员。（八）审结归档。

非上市公司收购的基本程序：1。提交意向书2。调查3。如果董事会批准一项收购由独立公司或企业集团核心公司实施，通常需要董事会全体成员在签订不可变更的法律协议前批准。四、政府部门的批准一般，各国都有反垄断法，因此大规模收购往往需要政府部门的批准。5、谈判主要涉及交易方式、补偿方式和金额。一般来说，谈判应该与仔细计划的时间表密切相关。6、收购决议应根据谈判原则制定，并经收购公司董事会批准。7、交换合同时，收购双方必须做出承诺。从无条件交换合同开始，买方将成为公司的受益者。8、在交换合同时，收购双方通常会向新闻界发表声明，将收购信息告知员工和主要客户和供应商。