如何把握生态立县工作实施好，如何把握这些措施，实到这些工作措施-法师兄

对村庄环境卫生治理的思考开展农村环境卫生综合整治,既是改变农村“脏、乱、差”现象，还农村美丽面貌，提高群众生活质量和幸福指数的重要内容，也是加强农村生态文明建设的基层环节。在今年的县委经济工作会议上，委、县政府科学提出了实施“生态立县”战略，要求全县上下强化生态立县意识，全力抓好城乡环境卫生整治工作。那么，如何真正把农村环境卫生综合整治工作抓到实处、抓出成效笔者认为，应从以下五个方面着力。第一、进一步加大宣传力度，形成全民参与的浓厚氛围。当前，在我县农村，普遍存在着群众思想认识不足，参与整治意识不强，工作不主动，部分群众长期形成的卫生习惯和生活方式与新农村建设的要求反差较大等问题，少数人治理、多数人污染现象依然存在。要改变这种陋习，帮助群众树立正确的环保意识、生态意识，需要长期持久的宣传、教育、引导和管理。各乡镇要在辖区内加大宣传力度，加强对农民的教育和引导，大力营造农村环境综合整治的良好氛围。一是通过层层召开会议，宣传农村环境卫生综合整治的重要意义，使环保意识深入人心、家喻户晓。二是通过广播、电视等媒体反复宣传，发放宣传资料，利用板报、宣传标语等形式强化宣传，在重要路口树立永久性标语。三是把农村环境卫生宣传与开展“改陋习、树新风”和健康教育活动结合起来，着力培养农民良好的卫生习惯。四是定期组织村民参加环境卫生集中整治活动，自己动手美化生活环境，努力营造大家动手，人人参与的良好氛围。五是在中小学开设环保、健康教育课，每周1个课时，加强对青少年环卫意识的培养，通过“小手牵大手”，带动家长去改变落后的生活习惯。第二、进一步加大投入力度，形成强有力的保障。农村环境卫生综合整治工作是一项任重道远、任务艰巨的社会系统工程，要想抓出成效，不能只喊口号、只做样子、只抓表面，而是要真心实意、真枪实弹、真抓实干、真正深入，才能够取得实实在在的效果。各乡镇要抢抓契机，在县财政投入的基础上，加大农村环境卫生综合整治投入力度，确保抓农村环境卫生综合整治工作的人力、财力、物力有保障。一是科学合理的安排好、用好县财政投入资金，让每分钱都用在刀刃上，做到不浪费，发挥应有作用。二是各乡镇财政要将农村环境卫生综合整治纳入年度财政预算，并适度给予倾斜，做到专款专用。三是对部分整治地段，做到谁受益谁出钱，逐渐把抓环境卫生工作由政府主导、村组负责、群众参与的现状，过渡到自我管理、自我负责的自觉行动上来。四是积极争取全镇有识之士来关心支持家乡环境卫生建设，引进部分社会资金，确保乡镇垃圾清运队正常运转，确保建好乡镇主要干道和精品村垃圾池，确保每个村保洁员的待遇得到落实，确保抓环境卫生工作正常工作经费得到保障。第三、进一步落实责任，形成强大的工作合力。农村环境卫生综合整治工作量大、任务繁重，需要广大群众的支持配合和各级各部门的齐心协力、齐抓共管。各乡镇党委、政府要结合实际，在乡镇形成党政负责人总揽，分管领导具体牵头负责、相关同志具体抓的格局。要强化工作责任，明确村(社区)书记是直接责任人，包村干部是第一责任人，形成脱产干部包村、村干部包片、保洁员包保洁、村民组长包组的工作格局。要建立“三长”台帐，即建立街长台帐、路长台帐和点长台帐。乡镇各站所要积极支持配合，实现部门联动，让农村的水更清、天更蓝、环境更优美。第四、进一步突出重点，形成平衡发展的工作局面。农村环境卫生综合整治工作既要全面推进、平衡发展，又要突出重点，狠攻难点，不能留死角死面、顾此失彼。各乡镇党委、政府要紧紧围绕“突出重点、以点带面、平衡发展”的总体思路，全面推进农村环境卫生综合整治工作。一是重点抓好城郊结合部的整治，力争做到每天一保洁、每周一大扫不间断，确保保洁工作经常化。二是重点抓好主要交通干线的保洁，有步骤开展马路市场“退市还路”工作，积极稳妥地取缔马路市场。三是重点抓好精品村的日常保洁，积极做好精品村的日常卫生保洁工作。四是重点整治化肥养鱼和养殖场排污，全面禁止水库、骨干塘等水鱼化肥养鱼，并对养殖场排污进行全面整改，最大限度地消除或减少养殖场的排污对土地和水质的污染。第五、发挥农民主体作用，完善农民的参与机制。要倾听农民呼声，尊重农民意愿。农村环境整治，必须尊重农民的主体地位。一坚持“以人为本”，强化农民的主人翁地位。二是开展面向农民的调查研究。要经常深入农村基层，广泛听取广大基层群众的意见和建议，善于发现、总结推广农民群众在环境整治实践中的好经验、好做法。三是尊重农民意愿。多宣传、不强制、多示范、多扶持。要通过各种有效方式让农民深刻地感受到，他们既是环境整治的实施者，也是环境整治的受益者，既是创造的主体，又是价值的主体。要引导农民树立正确的世界观、人生观、价值观，增强农民自强自立意识和责任感。

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一、要以科学的发展观为指导科学发展观的本质与核心是以人为本，以人为本”更强调“人”是第一位的，是首要的，更强调对人的理解和尊重，树立“和谐人...

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建议直接翻出第八修正案来看，这样比较清楚。第七修正案及以前，68条是这么规定的：第六十八条犯罪分子有揭发他人犯罪行为，查证属实的，或者提供重...

做好班组材料管理工作的措施：第一、随时而有意识地调动员工的工作积极性比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录;然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样，一方面，让他们也参与到会议的内容中去;另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如:当有工作任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。如果意见不多，问题不大，那就按照自己的意思来办;否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。第二、和组员加深相互的理解在工作过程中，可能会遇到各种形形色色的问题。比如说，工作过程中有人因私事想请假这个小问题，我想我肯定要根据事情的重要性及工作的紧迫性两方面来考虑了。如果事情确实重要，工作有人可顶替或者说现在工作进度并不很紧的话，我当然会同意。否则我就会向其说清情况或向上级请示。再如:工作任务重，人员不足怎么办？面对这一问题，首先，我应该让组员有思想准备，激励他们，提高他们的工作积极性;然后向上级反映情况，要求进行相应的人员调动。我的思想就是:能完成任务的，我就积极地、尽力地完成，哪怕是加班加点;加班加点还是不行的，那就要向上级反映了。第三、树立好自我个人形象通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象，我觉得这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。如上下班准时，工作认真严谨，待人和善;有困难时要挺身而出;有工作任务时要以身作则。另外，我也应注意自身专业技能的再学习。以自己的行动来影响、感化自己组内的人员，使自己能够被尊重、被接受、被认可。这样，逐渐地形成一个以我为中心的班组。我想，有了我这样一个会集点，行动就有了号召。组员的矛盾少了，却更加团结了;我向上级反应的问题也少了;而工作任务又能优质高效的完成了，我的班组管理也就上了一个台阶。班组是企业组织结构的基石，是落实安全生产的最基层的生产组织，是一切工作的落脚点和出发点。第四、做好传、帮、带 1、传主管作为企业基层的管理人员，所承担的角色，不仅是一个基层管理者，更是一个“传道授业解惑”的老师。要及时传授新员工本行业相关的知识、技能以及经验之道，内容包括公司及项目的组织架构基本情况和规章制度、应知应会、岗位职责、工作常用体系文件及表格和填写方法、礼仪礼貌等及突发事件、常见问题处理应对技巧等。 2、帮当新员工掌握了一定理论性的知识、技能后，就必须在工作过程中去经历时间与实践的考验。主管所要做的就是鼓励下属大胆去做，去实际操作，不要害怕出错，出错没什么可怕，谁也不能保证不犯错，主管的责任就是对其进行监督，对其所做的过程进行全盘控制，发现问题及时指出，帮助他们及时地予以纠正。 3、带即带头、带领。主管是公司规章制度、工作标准的执行者与监督者，要时刻在员工中做好表率与楷模作用，员工的眼睛都会盯着你，特别是新员工他们会把你作为学习的样板，因此作为主管平时要多注意自己的言行举止，绝不能嘴上讲一套，做的又是一套。

实践中工伤认定：职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起三十日内，向统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。

监督行政强制措施的方法：询问执行人员是否报其负责人批准；检查执法人员是否超过两人；是否出示执法文件；是否履行通知义务；是否听取了当事人的陈述和辩护。