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建设工程施工合同类型的选择 1)工程项目的复杂程度:有把握的部分采用总价合同,估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同 2)工程项目的设计...
在签订工程施工合同范本时,应注意以下事项: 1、工程施工合同的发包方可以是具备法人资格的国家机关、事业单位、国营企业、集体企业、私营企业、经...
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规范建筑市场,坚持杜绝无主体资格者进入建筑市场。对于已经发生的问题,不宜简单的以合同无效理由予以否定。而是尽量恢复合同的本来面目,减少损失。如笔者作为一家建筑单位的常年法律顾问,在遇到曹某借用我方名义施工问题后。参与三方谈判,最终以曹某离去而圆满结束。
施工合同注意事项:首先,仔细阅读和准确理解一般条款非常重要。这部分不仅注明了合同术语的确切含义,还指导了如何签订具体的合同条款。更重要的是,当具体条款中的基本条款没有特别约定时,一般条款中相应的条款将成为双方一致同意的合同约定。二、合同价格应明确约定。工期、质量、工程造价的约定是施工合同中最重要的内容。三是详细约定工程预付款、进度拨款及竣工结算程序。四是建设工程总承包合同应具体约定发包人、总承包人、分包人之间的关系及各自的责任。总承包合同应具体化各方的关系和责任,便于操作,避免纠纷。第五,明确规定监理工程师等管理者的职责和权限。在工过程中,发包人、承包人、监理人参与生产管理的工程技术人员和管理人员较多,往往责任和权限不明确或不为他人所知,造成各方不必要的纠纷。第六,材料和设备的供应应应明确约定。第七,量化不可抗力。合同的通用条款详细规定了不可抗力发生后当事人的责任、义务和费用的划分。第八,利用担保条款降低风险系数。在签订合同时,可以利用法律制度中的担保制度来防范或降低合同条款带来的风险。如果承包人向发包人提供履约担保,发包人还应向承包人提供工程款支付担保。第九,约定违约条款应注意的情况。违约金或赔偿金的具体金额和计算方法应当约定,并应当有可操作性,以防止事后纠纷。第十,约定解决争议的注意事项。解决争议的方法是仲裁还是诉讼,双方应达成一致。
建设工程项目管理的内涵是:自项目[1]开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,[1]进度目标和质量目标得以实现. 建设工程管理空间范围:决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值,使项目使用增值。 建设工程项目管理空间范围:决策阶段和实施阶段;其中决策的标志就是立项;实施包含:设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。 建设工程项目管理主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用:[2] 建设工程项目管理的基本原理和合同管理; 与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念; 建设工程监理的基本概念; 施工企业项目经理的基本概念; 建设工程职业健康安全域环境管理的基本知识等。 在进行建设工程项目施工管理的时候,上面的内容可以参考了解。
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