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监理合同管理程序都有哪些?

2023-05-22
监理合同管理程序: 一、签订监理合同,接受项目监理委托任务 二、公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书” 三、建项目总监办进驻施工现场 四、施工准备阶段的监理工作: 1、审查熟悉施工图纸及其说明文件,参加设计交底; 2、研究施工承包合同及委托监理合同; 3、检查承包单位上场人员(包括管理、技术人员和工人数量)、机械设备以及分包单位资质; 4、审查施工组织设计; 5、督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性; 6、审查测量资料; 7、编制项目监理规划,报请公司批准; 8、召开监理交底会议,公布监理工作规划;分专业编制监理实施细则: 9、审批单位工程开工报告。 五、进入工程质量保修期,公司技术部组织对工程回访及保修 六、向公司上交需长期保存文件,解散项目监理部 七、参加工程项目验收,直至合格 八、编写监理工作总结,整理归档监理资料 九、每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价 十、施工阶段的监理工作: 组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。 十一、工程竣工监理组织预验收,提出工程质量评估报告

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