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合同管理存在于管理双方甚至是多方合作关系中,会用到项目管理其他知识领域的管理过程,同时,合同管理的结果又体现在整个项目管理过程中。最常见的与合同管理相关的其他项目过程有: 1、在项目计划实施时,用以授权承包商在适当时间进行工作; 2、给出绩效报告,用以监控承包商成本、进度计划和技术绩效方面的进展; 3、质量控制,用以保证分包商产品质量; 4、合同变更控制,用以保证变更适当,并能得到批准。
贷款合同管理包括:修订和完善贷款合同等协议文件;建立完善有效的管理制度;加强合同规范性审查管理;履行监督、归档、检查等管理措施;做好有关配套和支持工作。
(1)签订合同的前期调查 每一项合同在签订之前,应当做好以下几项工作 ①应当做好市场调查主要了解产品的技术发展状况、市场供需情况和市场价格等 @应当进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查,准确把握对方的真实意图,正确评判竞争的激烈程度 ③了解相关环境,做出正确的风险分析判断 (2)合同谈判和合同签署 谈判是指人们为了协调彼此之间的关系,满足各自的需要,通过协商而争取达成一致意见的行为和过程合同谈判的结果决定了合同条文的具体内容因此,必须重视签订合同之前的谈判工作工程合同管理步骤谈判要注意如下三个问题 ①要制定切合实际的谈判目标 ②要抓住实质问题只有抓住了问题的实质和关键,才能衡量谈判的难度和距离,适当调整谈判策略
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