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企业并购重组后整合中存在的问题主要有以下几个方面： (1)没有进行经营业务整合企业并购重组后，业务管理整合是决定并购成败的重要环节。如果并购...
企业股份回购的基本形式有两种：目标公司将可用的现金或公积金分配给股东以换回后者手中所持的股票；公司通过发售债券，用募得的的款项来购回它自己的...
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股份公司的利润分配应为：（1）弥补被查没财物损失，支付违反税法规定的滞纳金与罚款；（2）弥补企业以前年度亏损；（3）按照税后利润不低于10％的比率提取法定盈余公积金;（4）提取公益金;（5）支付优先股股利；（6）提取任意盈余公积金;（7）支付普通股股利；（8）未分配利润，即税后利润中未分配部分，可转入下一年度进行分配。企业进行股份制改造的目的主要是：（一）建立规范的公司治理结构从根本上讲，我国企业改革的目的在于明确产权，塑造真正的市场竞争主体，以适应市场经济要求。通过企业股份制改组，可以实现企业投资主体的多元化，明晰产权关系，建立起以股东大会、董事会、监事会、总经理分权与制衡为特征的公司治理结构，将公司直接置于市场的竞争与监督之中，使企业的经营情况能够迅速地反映出来，企业经营者的业绩也直接由市场加以评价，较好地建立起企业竞争机制、激励机制和管理结构，以促进企业的发展。（二）筹集资金随着社会化大生产的发展，企业需要在广泛的社会范围内筹集资金。就企业的三种形态——独资企业、合伙企业和公司企业而言，公司尤其是股份有限公司通过发行股票，能够在短期内将分散在社会上的闲散资金集中起来，筹集到扩大生产、规模经营所需要的巨额资本，从而增强企业发展能力。（三）优化资源配置通过股份制改造，能使企业产权有明确的归属，便于资产在全社会范围内流动，为调整产业结构提供良好的条件，有利于突破部门、地区和所有制的界限，协调各方利益，综合利用各部门、地区的投资能力，优化资源配置，推动企业的专业化发展和联合，调整不合理的产业结构。（四）确立法人财产权规范的公司能够有效地实现出资者所有权与企业法人财产权的分离。在企业改组为股份公司后，公司拥有包括各出资者投资的各种财产而形成的法人财产权。公司法人财产的独立性是公司参与市场竞争的首要条件，是公司作为独立民事主体存在的基础，也是公司作为市场生存和发展主体的必要条件。
这问题涉及好些知识，财税不分家，具体如下： 税务处理： 将外购货物分配给股东，增值税视同销售要计算销项税额；向不同的股东支付股利，相应的税务处理不同： ①自然人股东，需要代扣代缴20%的个人所得税。 ②居民企业，不需要代扣税款。 ③非居民企业，需要代扣代缴10%的企业所得税。 会计处理： 将外购的货物分配给股东，借记“应付股利”科目，按所分配货物的售价贷记“主营业务收入”、“其他业务收入”科目，按应纳增值税销项税额贷记“应交税费——应交增值税（销项税额）”科目。 举例说明： “老赚钱”公司实现盈利，向股东分配股利1000万元，刚巧公司的货款没有及时收回，账上只有800多万，怎么办？钱不够，货来凑，众吃货股东一致同意将一批刚购入成本价200万的方便面进行股利分配。 分录如下： 分配股利： 借：应付股利1000 贷：银行存款568 主营业务收入200 应交税费——应交增值税（销项税额）32 应交税费——应交代扣个人所得税200 同时：结转成本 借：主营业务成本200 贷：库存商品200
企业并购重组后整合中存在的问题主要有以下几个方面： (1)没有进行经营业务整合企业并购重组后，业务管理整合是决定并购成败的重要环节。如果并购的类型属于横向或纵向并购，企业在生产管理、市场营销中都要进行重组，削减重复机构，剥离与企业战略目标不符的业务以减少内部竞争，减少重复机构，降低生产成本，从而提高企业的竞争优势。业务管理中的这些问题不能很好地得以解决，不但不能使企业并购后能力有所增强，甚至会出现衰退。 (2)人事重组处理不当任何并购重组活动都将面临人员的精简、调整与配备，并购重组整合中关于人的问题处理不当，将直接影响企业的经营效率，影响企业战略经营目标的实现。在我国，由于现在还没有建立起健全的社会保障体系和劳动力流动市场、人才市场，而且我国社会就目前来说还没有能力全部吸收被并购企业的员工，现阶段职工安置的问题要由企业自行解决。我国企业并购整合中被并购企业的人员安置方案是整合的一个重要附加条件，有时甚至是先决条件，这个问题成为大多数国有企业并购的障碍，也是他们并购后面临的突出问题。法律依据《公司法》。
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