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我的观点很直接，在员工关系管理过程中，就别想着“画大饼”了。要做，咱就实打实的搞起，别整那一堆不切实际的！ 面试时候，你给员工各种美好画面描述，各种馅饼挂了一圈，把候选人忽悠进了公司，可是当候选人加入公司之后呢？员工又不瞎不傻，分分钟就能识破你们这些"坑"喽，然后就可能会出现一波这样的画面： 1、一看情形不对，赶快撤退——员工试用期内就干脆爽快的离职了. 2、面试时承诺的都没兑现——员工心里一想，不好，上了贼船，赶快逃，就算过望着你们画的大饼过硬撑过了试用期，结果还是一样——辞职走人。 3、公司对于员工的实际关怀行动没有，都停留在老板的嘴巴上，工资有竞争优势吗？福利完善了吗？真正的绩效和激励执行了吗？NONONO.......员工入职后，完全体会不到公司对他们有行动上的实质性关怀，尽一天到晚听老板吹牛画饼了，不把老板炒了，还留着过年吗？ 4、可能公司还特别不规范，哎哟，搞事情的员工一看，公司竟然超过一个月没跟我签合同，哈哈，好机会，我去告双倍工资；公司说我不行，要我卷铺盖走人，这可不行，我要告公司违法解除，赔偿金补偿金要起来。。。。。。当初面试时候给员工说的千好万好呢？？都这么不规范和混乱了，能好到哪去？ 。 。 。 。 。 我觉得对于员工的关怀，就应该本本分分的落实到行动中。 法定福利要有，而且要必须有，社保公积金一个不能少。 工资待遇也别太抠门，不给钱，谁出力干活啊，给了钱可能还不卖力呢，更何况老板还扣扣搜搜的。 补充福利也要适度考虑，比如补充医疗，节日福利，住房、交通、午餐补贴等等，都可以根据公司情况选择性提供。 如果公司需要员工经常加班，加班餐，调休，加班费，老板的肯定与鼓励等等，都是不可或缺的，就算没有钱支付加班费，老板和高层的关怀还是要有的嘛，不给物质，至少给点精神上的吧。而不是整天跟员工吼：你们好好干！未来是属于你们的。。。。。。。。。。 公司要尊重每一位员工。对于公司各层级员工，分门别类做好管理很重要，关键核心人才要做好关怀，对普通员工也同样要有关注，老板不把员工当家人，还指望员工把公司视为自己家吗？
这种情况需要申请医疗过错鉴定。医疗过错的赔偿要考虑三个方面的因素： 第一，医疗事故鉴定等级，不同的等级，赔偿的数额不一样。 第二，确定医疗过失与造成的后果，从医疗机构也好或者做医生来讲，他所负责任的程度。 第三，要考虑到你的原发疾病，跟你这个身体损害之间还有什么关系。由这三个因素出发，一旦确定为医疗事故，将来的赔偿应包括：医疗费、病人的陪护费、病人在医院的就餐费、造成病人残疾的赔偿、病人的误工费、陪护人的交通费、病人从外地来的交通费，还包括了将来病人一旦死亡，或者残疾丧失劳动能力，他的16岁以下的孩子的抚养费、丧葬费、精神抚慰费等等。具体情况转一对一或者来电详谈
财产，混同是对分离原则的背离，极易导致公司财产的隐匿、非法转移和被股东私吞、挪作他用。财产，混同一方面表现为公司与股东财产的同一或不分，如公司与股东使用同一办公设施、公司财产无记录或记录不实，公司账簿与股东账簿不分或一体化；另一方面也可以表现在公司与股东利益的一体化上，即公司与股东的收益之间没有区别，公司的盈利可以随意转化为公司成员的个人财产，或转化为另一个公司的财产，而产生的负债则为公司的负债。[1]
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