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1、执行力的衡量标准是按质按量完成自己的工作任务。衡量执行力的标准,个人执行力是指按时、按质、按量完成工作任务;组织执行力是指按时、按质、按量完成组织战略目标。2、执行力,是指贯彻组织战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。“执行力”源自美国保罗·托马斯和A的《执行力》一书。它原指企业管理的关键因素,是21世纪构成竞争力的重要一环。观察那些执行力强的组织,我们会发现他们有一些共同点:执行力组织内部都建立了一种执行力文化。在这种执行力文化框架下,领导者首先对自己的部门、单位有着深刻的了解,他们经常给员工提供培养和指导,他们亲力亲为,以一种开放的对话将所有员工凝聚在一起,为了共同的目标而努力。
1、短期负债也叫流动负债,是指将在1年(含1年)或者超过1年的一个营业周期内偿还的债务,包括短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付工资、应付福利费、应付股利、应交税金、其它暂收应付款项、预提费用和一年内到期的长期借款等。 2、长期负债是指期限超过1年的债务,包括长期借款、公司债券、住房基金和长期应付款等。 3、当企业资金总额一定、负债与权益的比例关系一定时,短期负债和长期负债的比例就成为此消彼长的关系,所以很有必要权衡长、短期负债优缺点。 4、资金成本一般而言,长期负债的成本比短期负债的成本高。这是因为 (1)长期负债的利息率要高于短期负债的利息率。 (2)长期负债缺少弹性。企业取得长期负债后,在债务期间内,即使没有资金需求,也不易提前归还,只好继续支付利息。 5、财务风险短期负债的财务风险往往比长期负债的财务风险高,这是因为: (1)短期负债到期日近,容易出现不能按时偿还本金的风险。 (2)短期负债在利息成本方面也有较大的不确定性。利用短期负债筹集资金,必须不断更新债务,此次借款到期以后,下次借款的利息为多少是不确定的,因为金融市场上短期负债的利息率很不稳定。 6、难易程度相对来说,短期负债的取得比较容易、迅速,长期负债的取得却比较难。
利息保障系数等、负债权益比、股东权益比短期偿债能力一般看流动比率和速动比率;长期偿债能力就看资产负债率
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