做好施工现场安全生产管理，要正确处理好哪些关系-法师兄

安全管理不分上下级一是企业内部的管理关系。项目部一定要对其进行管理。同样的是项目部（甲方）负监管责任。明确各部门职责、安全监管部门是监管责任。二是对承包方和分包方的管理，给安全监督管理部门予以充分的授权。三是就是企地关系（住建安监环保局。主管部门是主体责任。一定要明确。另一方面应该明确员工与员工上级与下级间的关系，承分包方负主管责任。安全上讲工作伙伴的安全人人有责，各级政府）与直属上级及甲方（建设单位）的关系

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1、制定制度，和施工协议，对施工人员进行培训，并与施工头子签订协议，告知其安全注意事项，注意事项一定要和钱挂钩，就是罚款2、在现场适当的场所...

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一、交通事故现场如何保护根据《道路交通安全法》第70条的规定，发生交通事故造成人员伤亡后，当事人应当立即停车抢救伤者，并采取措施，对现场的范...

，如有具体问题再进行探讨：正确推行6S现场管理体系什么是管理？一提到管理，很多人都会想到“6S现场化管理”、“精细化管理”、“规范化管理”等相关词汇。然而在实际走访企业中，许多企业家与我交流谈之，都十分茫然，这也符合我国企业发展的特点：管理随意化，严重缺乏规范的管理体系，鉴于此，我建议各企业家遵循发展潮流和规律，抓好自身企业的“管理体系”建设。就企业而言经营是企业的“思维系统”，管理则是企业的“行为系统”，因为扎实的管理基础，是企业成功转型升级和应对挑战的重要保障，所以又有成在经营、败在管理的说法，阐明了管理体系在企业经营中不可逾越的地位。那么怎样的管理体系，既能起到固本强基又能不被发展潮流所淘汰呢？本章为大家推荐一套管理系统---6S现场管理体系我们也可以称它为精细化管理。6S现场管理体系于上世纪80年代中期进入我国企业，经过多年发展和推广，有人说他是管理模式，也有人叫他管理方法，也有人叫它精细化管理，更有7S、8S甚至10S不断诞生的乱象等等，因此很多企业推行6S后并没有取得效果，以至于是推行失败，有的甚至根本推行不下去。有人说6S与中国人思维不符，但海尔、中石化、格力等企业都运用的很好啊，何况6S管理是一套被全世界认可的管理体系，是经过500强企业成功验证过的体系，为什么在我们的企业起不到好的效果？究其原因是，我们很多企业给6S的定位出现了误区。我一再强调6S现场管理是一套管理系统，而我们的企业在推行过程中追求过于片面化，有想通过6S提升一下企业形象的；有想通过推行6S抓安全生产的；还有的企业因为上游企业要求，而被迫推行的。以上总总现象就像一场团体比赛一样，我们只希望其中某个人好，可最后的结果往往是得不到冠军的。大家都知道6S现场管理体系包括“整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养”六项内容环环相扣、紧密相连的精细化管理，把企业整个管理串联在一起，形成管理系统，为企业运营保驾护航，无论哪个环节出了问题，都能第一时间得到解决，使问题解决在萌芽状态，它是企业管理的基础所在。正确的推行6S现场管理系统，能将我们的企业布局进行合理的区域划分，精确到相应责任人，工作明确到每一个节点，使现场由统一管理变为区域管理，由无人管理变为专人管理，可解决工作中扯皮和推卸责任等现象，达到人人有事做、事事有人做、做事的人会做的有效果，所谓的规范化管理、精细化管理都源自于6S现场管理体系。那么改如何在企业内部正确推行6S现场管理体系呢本人给以下几点建议：一、成立组织成立组织即专门6S工作组，具体负责推行、检查、考核、汇报等具体工作，对推进工作起到引领和督导作用二、进行细分1、区域划分到线2、责任精确到人3、交接明确到点三、植入检查制度定时检查与随机检查相结合，个人自查与组织检查相贴合，按时汇报与准时讲评相交融，回头复查与督促执行相配合。四、导入考核系统。员工素质层次不齐，导入精细化管理最好的方法就是与收入挂钩，将现场管理考核系统导入，采取积分制方法，做的好的积分就多，收入就越高，同样做的不好积分就越低，收入也就越低，与收入挂钩最好的效果就是员工朝着企业引导的方向共同努力前进，无形中凝聚人心提升素养。在企业正确推行6S现场管理系统后，能够帮助企业降低成本、提升效益、杜绝安全事故，还能提升企业品牌和员工素质，达到固本强基的效果，在经济大背景复杂的今天，增强企业凝聚力和竞争力，把企业做大、做强。

教育是没用的，有用的是签订《安全条例告知书》和《承诺尊守安全规则保证书》，否则不允许上岗。前者突出已经对农民工实施了安全教育和培训，后者突出农民工承诺自觉遵守安全规则，并承诺放弃因为自己不遵守安全规则而导致的伤亡事故的赔偿。这样可能有一点作用，你可以吓唬他们，签了协议，如果出工伤，你自己不遵守的，公司不会赔钱。另外，在实际操作中，也要尽量做到，如果你已经提供了安全设施和装备，但因为对方不使用和违规操作而导致工伤，你宁可花二万去打官司，也不赔他一万元。

当事人自行处理现场的程序如下：第一步：立即停车，避免危险：事故发生后，立即停车，立即打开危险报警闪光灯，晚上打开示廓灯和后位灯。步骤二：查看现场，拍照取证：查看事故现场，是否有车辆损坏，人员伤亡。步骤三：事故报警，保险报警：如果事故比较严重，自己无法处理，如：有人员伤亡，事故原因复杂，责任确定双方有争议，或其他情况认为需要交警处理的，应尽快拨打122交通报警电话，同时向保险公司报案。第四步：撤离现场，确保安全：发生交通事故后，为确保道路交通安全和车辆正常通行，当事故车辆可以安全移动时，当事人可以在报警后拍照或在现场标注停车位置，然后将车辆移动到不妨碍交通的地方等待处理。第五步：事故发生，解决纠纷：事故中，机动车一方与机动车、非机动车或行人之间只有财产损失。双方对事故的基本事实和原因无争议，或者双方其他达成协议的，双方可以就事故造成的财产损失进行协商，达成协议的，可以填写道路交通事故损害赔偿协议。