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隐性的成本就是不好估算,要根据公司的经营规模,经营状况评估得出。 比如一个员工离职,所要花费弥补岗位的招聘成本,新手适应期的公司付出,以及适应岗位的培训。
离职协议范本 甲方:(身份证号:) 乙方:XX公司 鉴于甲方与XX分公司的合作将于年月日终止,为妥善解决甲方与乙方的现劳动权利义务关系,甲方与乙方进行沟通,经充分协商,甲乙双方达成和解协议如下: 一、甲乙双方确认之间的劳动关系于年月日解除,劳动合同解除后的3日内乙方支付甲方年月工资。 二、甲方于劳动合同解除前3天进行工作交接,工作交接完毕后至劳动合同解除前,甲方保证继续履行劳动合同义务,坚守工作岗位。 三、乙方一次性支付甲方和解款合计人民币元(和解款为甲方所有应得利益,包括但不限于经济补偿等事由),甲方对此予以完全接受,无异议。 四、乙方支付和解款后,甲方同意不再以任何理由和方式向乙方主张任何权利。 五、自甲乙双方的劳动合同解除之日起,甲方不得以乙方员工身份从事包括但不限于民事法律行为,不得毁损乙方的声誉、利益。 六、甲方对本协议内容承担保密义务,否则要承担法律责任。 七、甲乙双方应按本协议履行义务,与本协议有关的任何纠纷皆由市区人民法院管辖。 八、本协议以上内容为甲乙双方的真实意思表示,甲乙确认不存在重大误解、显失公平、乘人之危等情形。 九、本协议壹式贰份,甲乙双方各执一份,同具法律效力。 十、本协议自甲方签字、乙方盖章之日起生效。 甲方(签字):乙方(盖章): 授权代表: 年月日年月日
离职成本是指企业在员工离职时可能支付给员工的离职津贴、一定时期的生活费、离职交通费等费用,主要包括解聘、辞退费用及因工作暂停而造成的损失等 1.离职补偿成本,指企业辞退员工或员工自动辞职时,企业所应补偿给员工的费用,包括至离职时间止应付给员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费用等支出 2.离职前低效成本,指员工即将离开企业时造成的工作或生产低效率损失的费用 3.空职成本,指员工离职后职位空缺的损失费用某职位出现空缺后可能会使某项工作或任务的完成受到不良影响,从而造成企业的损失 以下是一个员工的离职成本普遍性分析: 1)员工离职后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍,一般说来,替换一名普通员工的成本约占员工全年工资收入的1/3,如果离开的是管理人员则代价更高; 2)按照员工的技能和他的职责水平来计算,每个员工离职后,这种员工跳槽的损失是离职人员工资的93%-200%世界500强公司通过积极招聘离职员工每年平均就能节约1200万美元; 3)调查显示,返聘人才的工作效率比哪些真正“新入职”的人要高出40%-50% 4)空档期的损失核心人才的流失,至少有2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率 5)多米诺效应一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作 6)其他影响试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态,那么这种现象给企业造成的损失成本将会很大
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