公司法总经理和总经理有什么区别-法师兄

讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、（上市公司的）董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。

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董事长和总经理的区别：1。董事长在董事会层面发挥作用，职权更务虚，一般参与制定公司战略，作为公司代表等。但是强势的董事长也常常会越权，一竿子...

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可查阅《中华人民共和国公司法》，均有相关规定。法人代表仅是代表公司的一个机构，由自然人担任。董事长为董事会的成员负责人，董事长可以兼法人代...

董事长和总经理的区别一般总结如下：1。产生方式不同：董事长由公司章程规定，总经理由董事会任命。真正的主人是股东，但股东往往是投资者。他们需要一些有相关专业背景的人来帮助管理公司，于是成立了董事会。作为一个执行组织，董事会需要有自己的领导，即董事长。董事长的选举方式由公司章程规定。毕竟选出来的董事长要带领整个董事会行使执行权，权力很大。所以按照公司章程的规定选出来之后，要给股东大会看，要经过股东大会。总经理是公司的高管，主要任务是执行董事会的决定，所以董事会直接任命。2、决定报酬的主体不同：董事长由股东会决定，总经理由董事会决定。董事长不仅要对董事会负责，还要对股东会负责。董事会和股东会的对比是执行权和所有权的对比。当然，股东会的所有权比较大，所以董事长的月薪由股东会决定。总经理由董事会选拔，应该由董事会负责，所以工资也由董事会决定。

1、老板即董事长，是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。 2、总经理：股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

1、两者的产生方式不同；执行董事系由股东会选举产生，总经理由董事会（或执行董事）进行聘任，并对董事会（或执行董事）负责。 2、两者的职权及作用不同；总经理是董事会（或执行董事）聘任的，对董事会（或执行董事）负责，在董事会（或执行董事）的授权下，执行战略决策，实现董事会（或执行董事）制定的经营目标，并通过组建必要的职能部门，聘任管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。执行董事由股东会选举产生，因此其代表的是股东会的利益，其主要是对企业战略发展负责。