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在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。...
项目外包指企业为了关注核心竞争力业务和降低项目成本，将项目中的全部或着部分工作发包给提供外包服务的企业完成的外包需求活动。项目外包流程一般如...
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项目外包指企业为了关注核心竞争力业务和降低项目成本，将项目中的全部或着部分工作发包给提供外包服务的企业完成的外包需求活动。项目外包流程一般如下：第一，企业相关部门根据自身的工作任务，向企业提出项目外包。第二，企业经讨论同意项目外包后，由提出部门做出具体项目外包任务，具体要求、标准等申报单。第三，企业采购部根据涉及部门提出的项目外包任务，寻求有资质、能力强、有相关经验的外协单位，并与提出部门商讨决定项目外包。第四，外包单位、具体价格、项目进度要求、项目最后完成时间落实后，报批并对外发包项目，签订合同。第五，外包项目完成后，对项目完成情况进行评审。第六，对外包项目进行确认后付款。
项目招投流程： 1、建设工程项目报建。 2、审查建设单位资质。 3、招标申请。 4、资格预审文件、招标文件的编制与送审。 5、工程标底价格的编制。 6、刊登资审通告、招标公告。 7、资格预审。 8、发放招标文件。 9、勘察现场。 1 0、招标预备会。 1 1、投标文件的编制递交。 1 2、工程标底价格的报审。 1 3、开标。 1 4、评标。 1 5、中标。 1 6、合同签订。 项目投标流程： 1、研究招标文件。 2、进行详细的调查研究。 3、复核工程量。 4、编制投标文件。 5、提交投标文件。
目前的这个工程项目合同业主，具体是工程项目对环境、经济影响增强，业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式对于具体的工程项目，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的综合目标
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