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建设模式有: 1.传统的项目管理模式(DBB模式):即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会合同条件为依据的项目均采用这种模式。 2.CM模式:又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。
关于建设工程分包合同效力根据建设工程分包是指经发包人同意或者认可,建设工程的总承包人将承包的部分工程发包给具有相应资质条件的单位。可见,分包是在总承包合同之外,以总承包人(分包合同的发包方)与分包人(分包合同的承包方)为合同当事人的独立的工程承包合同。分包必须符合三个条件: (1)须经发包人同意或者认可; (2)总承包人发包给分包人的是其总承包工程中的部分工程(3)分包人须具有要相应的资质条件,分包人按照分包合同的约定对总承包人负责,并与总承包人就分包工程对发包人承担连带责任。
建设模式有: 1、传统的项目管理模式,世行、亚行贷款项目、以国际咨询工程师联合会合同条件为依据的项目都采用这种模式; 2、阶段发包方式,采用此模式的,在项目开始阶段,业主就会雇用施工经验丰富的咨询人员参与到项目中来,负责管理设计与施工。
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