东营市企业改制土地资产-法师兄

目前如果是东营市企业改制土地资产的话，具体来说1、原国家土地管理局《国有企业改革中划拔土地使用权管理暂行规定》（原国家土地局第8号令）。 2、国土资源部《企业改制土地资产处置审批意见》（国土资厅发〔2001〕42号）。 3、国土资源部《关于加强土地资产管理，促进国有企业改革和发展的若干意见》（国土资发〔1999〕433号）。 4、省国土资源厅《关于进一步加强国有土地资产处置有关问题的通知》（晋国土资发〔2005〕352号）。

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目前如果是东营市企业改制土地资产的话，具体来说1、原国家土地管理局《国有企业改革中划拔土地使用权管理暂行规定》（原国家土地局第8号令）。 2...

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一、营业税及附加（出让方）： 1、按转让价与购置价的差价缴纳5%的营业税。 2、按缴纳的营业税缴纳7%的城建税和3%的教育费附加。二、印花...

为深化市属企业改革，破解市属困难企业改革发展遇到的难点问题，我市对《济南市市属企业国有产权改革若干问题试行规定》制定补充规定。补充规定提出，市属企业改革改制资金专户调整为市属企业改革发展资金专户，专项用于企业改革改制职工安置费等方面的支出。专项资金用于企业改革发展支出根据补充规定，市属企业改革发展资金专户资金来源主要包括，市财政预算安排的改革扶持资金，市属企业土地处置全部收益（含政府收益），在试行国有资本经营预算前的企业国有产权转让收益，企业国有股分红收益，企业改革改制时剥离移交给政府的资产变现收益，以及其他国有资本收益。专户资金全部实行收支两条线管理。专户资金将专项用于市属企业改革发展的资金支出，包括企业改革改制职工安置费支出，涉及土地处置解决他项权利的成本支出，解决改制破产企业遗留问题的其他费用性支出，以及企业国有资本投入性支出等。为加快盘活市属企业土地，筹集企业改革发展资金，补充规定提出，市属改制、破产清算、搬迁发展等企业原使用土地的处置，参照市棚户区改造土地处置相关程序，并由市国资委设立的投资机构负责土地依法处置的相关具体工作。情况特殊的土地可按规定统一或单独规划实施。可分期为破产人员缴纳基本医保费为妥善安置破产企业职工，缓解企业破产清算时垫付资金的压力，补充规定提出，原由破产企业清算组缴纳给社保机构的有关费用按相关办法处理。其中，法院裁定企业破产后，原破产企业退休人员享受济南市城镇职工基本医疗保险待遇，应由破产企业清算组一次性预留缴纳的破产企业退休人员十年的基本医疗保险费，在国家未出台新政策和破产企业土地资产未变现前，由破产企业清算组依据规定标准按年度分期缴纳；企业破产程序终结时，一次性缴清。已进入破产程序尚未终结企业有上述情况的参照执行。同时，法院裁定企业破产后，原破产企业拖欠的养老保险费，按照《中华人民共和国企业破产法》等相关规定的程序执行。在法院裁定破产后15日内，由破产企业清算组一次性先垫缴拖欠养老保险费个人账户金部分，社保经办机构在收到垫缴资金后15日内办结破产企业职工减员手续。剩余拖欠养老保险费由社保机构按照法律规定向法院申报债权按程序清偿。按程序不能足额清偿的部分，属于政策性破产符合申请核销条件的，由破产企业清算组按照规定程序报省政府申请核销养老保险费；依法破产不能核销的，从破产企业国有划拨土地变现收益中平衡弥补，变现资金不足以清偿的从市属企业改革发展资金中平衡解决。

一、营业税及附加（出让方）： 1、按转让价与购置价的差价缴纳5%的营业税。 2、按缴纳的营业税缴纳7%的城建税和3%的教育费附加。二、印花税和契税（双方）： 1、按产权转移书据（合同）所载金额缴纳0.05%的印花税。 2、按成交价格（合同）缴纳3%的契税（有的地方是5%）。三、土地增值税（出让方）： 1、按取得收入减除规定扣除项目金额后的增值额，缴纳土地增值税。 2、规定扣除项目：取得土地使用权所支付的金额；开发土地的成本、费用；与转让房地产有关的税金等。 3、税率的确定四档：增值额未超过扣除项目金额的50%的部分，税率为30%；增值额超过扣除项目金额的50%至100%的，税率为40%；增值额超过扣除项目金额的100%至200%的，税率为50%；增值额超过扣除项目金额200%的，税率为60%。为计算方便，可以通过速算公式计算：土地增值税税额=增值额*税率-扣除项目金额*速算扣除系数（0、5%、15%、35%分别对应30%、40%、50%、60%税率）。

上市企业房地产经营管理制度一、工作范围： 1、对公司拟开发项目进行可行性研究并提供可行性研究报告。 2、拟定公司总体发展计划报总经理批准。 3、负责办理预售证等有关手续的报批、领取。 4、开展市场调查，收集处理市场信息，作为公司决策的依据。 5、制定并执行公司的销售计划和资金回笼计划。 6、公司销售广告策划。 7、对公司所设销售点进行管理，为客户办理各种购房手续。 8、负责销售房的验收、交接及同客户签订物业管理协议。 9、汇总公司的各种经营报表并上报各有关部门：管理销售档案及经营部的其它档案：统计销售中的各种有关数据并上报总经理及公司有关部门。二、岗位职责（一）经理职责：在副总经理的直接领导之下，对公司拟开发项目进行可行性研究，并提供可生性研究报告。制定全公司的总体计划并配合各部门顺利执行。组织公司商品房的销售工作，在开拓市场、加速资金回收方面负有全面责任。 1、组织经营部及其他部门的有关人员，同时综合市场住处及公司的财务、工程等各方面的情况，制定出切实可行的全公司总体计划，提供给总经理。 2、负责办理预售证等有关手续。 3、负责组织房地产市场调查，进行信息分析、评价、提交市场抽查报告，为公司经营策略的制定提供依据。 4、组织制定销售计划和资金回笼计划，建立销售网络，开展销售活动。四、经营佣金管理办法：经营部销售组衽佣金制，内务组实行定额销售奖励制。五、销售业务日常管理规定。销售业绩关系到资金回笼、项目动作周期、投资效益回报至关重要的关键。抓好销售业务的管理，是企业管理重要的一环。六、业务员的录用、辞退办法：由于业务员实行佣金制，其录用以及辞退均根据此制定。业务员经销售经理、部门经理以及主管领导考核后，签定"业务员聘用合同"后录用，经过统一培训，经销售经理考核后安排上岗。业务员实行佣金制，除了底薪、佣金外不再享有其他收入，上岗后二个月没有业绩降薪200元；三个月没有一套业绩，再降薪200元进入察看期；四个月没有一套业绩，则予以辞退。