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收购是一种经济行为,对于目标公司发展而言不一定是不利的,可以实现收购方和目标公司的共赢;其次,股东为了防止企业不被股权收购,应当妥善管理和经...
收购是一种经济行为,对于目标公司发展而言不一定是不利的,可以实现收购方和目标公司的共赢; 其次,股东为了防止企业不被股权收购,应当妥善管理和...
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收购是指一家公司通过产权交易获得一定程度的控制权,从而实现一定经济目标的经济行为。收购一般分为股权收购和资产收购。股权收购是指以目标公司股东的全部或部分股份为收购目标的收购。收购完成后,目标公司的法人主体资格不会因此而不可避免地消亡。当收购人是公司时,就体现在目标公司成为收购公司的子公司。那么企业如何防止股权收购呢?首先,收购是一种经济行为,不一定对目标公司的发展不利,可以实现收购方和目标公司的双赢;其次,为了防止企业不被股权收购,股东应妥善管理和经营企业,促进企业健康发展。最后,股权收购只是一种收购方式。企业要综合考虑股权收购对企业发展的利弊,不要盲目理解股权收购一定对企业发展不利。
收购是一种经济行为,对于目标公司发展而言不一定是不利的,可以实现收购方和目标公司的共赢; 其次,股东为了防止企业不被股权收购,应当妥善管理和经营企业,促进企业的良性发展。股权收购只是收购的一种方式,企业应当综合考虑股权收购对企业发展的利弊。
防止恶意收购,必须建立合理的结构,众所周知,控股超过50%则肯定不会出现恶意收购,但低于50%就可能发生恶意收购。常见的反收购措施包括以下几种: (1)“白衣骑士”策略。在恶意并购发生时上市公司的友好人士或,作为第三方出面解救上市公司,造成第三方与恶意收购者共同争购上市公司股权的局面,直至逼迫收购者放弃收购。 (2)在公司章程中订立反收购条款。例如,在公司章程中规定董事的更换每年只能改选1/4或1/3等。这样,收购者即使收购到一定的股权,也无法对董事会做出实质性改组,即无法很快入主董事会控制公司。 (3)帕克曼策略。当敌意收购者提出收购时,针锋相对地向收购公司提出收购。 (4)金降落伞策略。公司董事及高层管理者与目标公司签订合同规定:一旦目标公司被收购,而且董事、高层管理者都被解职时,被解职者可领到巨额退休金,以提高收购成本。 (5)毒丸计划,是一种股权摊薄或负债增加的反收购措施。例如优先股股东在公司被收购时可以转为普通股,已发行债券在公司被收购时可以兑现等。在我国,目前因为大持股较为集中,恶意收购较为少见,但了解公司反收购策略还是必要的。
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