公司绩效基本指标都有哪些-法师兄

公司绩效衡量指标一般有两种1.财务衡量指标2.非财务指标，非财务业绩计量是基于非财务信息的业绩计量方法，可能产生于经营部门或者在经营部门使用，以监控非财务方面的活动。和传统的财务报告不同，非财务信息计量能够很快地提供给管理层，而且很容易计算和被非财务管理层理解并有效使用。

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绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等：一、相对评价法（1）序列比较法（2）相对比较...

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公司收购流程如下：一、确定收购意向（签署收购意向书）。股权收购涉及一系列复杂的法律和财务问题，整个收购过程可能需要很长时间，包括双方之前的接...

1、以岗定薪，岗变薪变。实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。 2、岗位管理，绩效考核。依据岗位职责和工作目标，制定岗位考核细则；依据岗位职责和岗位业绩完成情况，实施定期考核；根据考核结果，按照内部分配方案兑现岗位工资和绩效工资，实现岗位绩效工资的动态管理。 3、效率优先，兼顾公平。单位职工的收入分配，既要重实绩、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。

基本工资：劳动者的基本工资是根据劳动合同或国家和企业规章制度规定的工资标准计算的工资。也被称为标准工资。一般来说，基本工资是员工劳动报酬的主要组成部分。岗位工资：根据岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性（产品关键、质量、数量）、安全因素确定的岗位因素，工资转移，岗位成为唯一或主要的工资支付制度。岗位工资制度是一种符合现代企业制度的工资管理方法，具有良好的激励分配效果。绩效工资：分为广义绩效工资和狭义绩效工资，也称为绩效加薪和奖励工资（Ｍｅｒｉｔｐａｙ）或与评估挂钩的工资；绩效工资是以有效评估员工绩效为基础，实现与评估结果挂钩的工资制度，其理论基础是＂以绩取酬＂。企业利用绩效工资对员工进行调控，刺激员工的行为，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发各员工的积极性，努力实现企业目标。

合同的生效应具有以下要件 1、合同依法成立； 2、合同当事人具有相应的民事行为能力； 3、合同意思表示真实； 4、合同不违反法律．行政法规的强制性规定。