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所有权管理主要应用于控股经营,拥有多个投资主体多样化子公司的集团公司。集团公司本身不从事生产经营和生产经营所占总业务的比例较低,集团公司与部...
股权管理主要用于控股经营,拥有多家投资主体多元化子公司的集团公司。集团公司本身不从事生产经营或生产经营占总业务的比重较低。集团公司与下属子公...
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在组织构架上,虽然不少企业建立了企业法人治理结构,但责权利尚未统一,运行欠规范。董事会弱化、监事会虚化、经营层过于强化,因人设职而不是因事设职,决策层、监督层、经营层的责权利错位、缺位的现象仍然存在。完善的公司治理结构,规范的“三会”运行机制既是实施股权管理工作的重要基础,也是股权管理所要达到的最终目标。
集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位,其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。 当企业发展到集团规模的时候,需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式,母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。集团公司管理子公司所以对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。
控股公司和集团公司的区别在于定义不同。控股公司是持有另一家公司一定比例的股份,其表决权足以对公司决议产生重大影响的公司。集团公司是指多家公司的联合体。
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