民间如何收购不良资产，以及如何解决这一问题？-法师兄

不良资产是指在会计科目中被称为坏账的债务,主要包括银行不良资产、政府不良资产、证券、保险和资金的不良资产以及企业的不良资产。金融企业是不良资产的源头。在项目启动后,项目经理需要进行初步调查分析,形成立项方案,并获得批复。项目正式启动后,需要进行尽职调查。尽职调查包括以下内容: 1. 访谈转出方,了解其管理过程、贷款出现问题的原因、已采取的措施以及债务人的基本情况、配合程度、转让方式(如协议转让或拍卖)和意向价格。调查金融机构拟转出的不良资产的借款合同、担保合同等信贷档案,了解贷款的发放时间、期限、用途、本金金额、利率、当前本金及利息余额,具体的担保条件、保证人及担保金额、抵质押担保及担保金额、办理登记情况,以及是否涉及诉讼和查封资产,诉讼进展情况,借款人和保证人的基本资料和财务信息。 2. 查阅资产档案,包括逐项核对分析金融机构拟转出不良资产的借款合同、担保合同等信贷档案,了解贷款的发放时间、期限、用途、本金金额、利率、当前本金及利息余额,具体的担保条件、保证人及担保金额、抵质押担保及担保金额、办理登记情况,以及是否涉及诉讼和查封资产,诉讼进展情况,借款人和保证人的基本资料和财务信息。 3. 查看抵质押物现场调查,了解抵质押物的实际状况、当前状态(闲置、加盖建筑物)、实际占管及使用情况、周边环境和情况、影响价值实现的因素以及估算价值。 4. 对调查信息进行整理,存档。在项目可行性分析阶段,项目经理需要对不良资产债权的有效性、担保的有效性等进行法律判别,分析主债务人、担保人解决不良资产问题的意愿和能力,分析抵押物的可变现价值,对是否可以信赖作为合作伙伴进行分析判别。此外,还需要对项目进行整体的经济和操作可行性分析,估算企业和项目未来可能实现的商业收益空间,并列出资金之外需要解决的问题清单,以及是否有现实可行的解决方案。同时,还需要分析影响项目实施和收益实现的主要风险因素,以及应对措施。在判断项目经济可行、法律、政策和其他方面没有“硬伤”之后,项目经理需要拟订主要的工作步骤和综合重组方案,并保障重组增加重组的可靠性。此外,项目实施过程中需要具体管控措施,如参与企业管理,监督项目进程和资金使用等。最后,项目经理需要计算收购及追加投资的投入和预期收益,并对价格和市场变动情况下的进行压力测试和敏感性分析。在谈判阶段,项目经理需要以详细的分析论证为基础,以重组为主要手段,通过与债务人及相关方谈判,确定项目方案,明确交易结构、具体的工作路线图、工作步骤衔接、过程及内容,并通过相关协议,如债权转让协议、重组协议追加担保合同等予以明确。在项目获得公司审批同意后,项目经理需要实施收购方案。

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我国银行在推行信贷资产质量分类方面已经有一段时间,但是传统的将贷款分为正常和不良贷款的方法无法准确反映企业生产经营变化对贷款风险的影响。因此...

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由于网络交流的限制,律师无法全面了解案件情况。根据法律规定,律师只能对形成委托关系的当事人负责。为了您的利益,我们强烈建议您携带相关手续,与...

民间借贷还不上是否要受法律的制裁还是要看借款人是否是通过合法的民间借贷来贷款的。合法的民间借贷利息不能超过同期银行的四倍，如果超过这个规定的贷款利息，就不在法律的保护范围内了，这种情况下民间借贷还不上法律也起不到作用。利息在规定范围内，民间借贷还不上就会受到法律的制裁，所以小额贷款公司不能够为了多赚取利益而提高利息，如果一旦借款人不还贷款，法律也不保护小贷公司的权益。如果是在合法范围内的民间借贷不按时还款会给自己带来刑事责任，如果不在合法范围内的民间借贷很可能是高利贷，不及时还款可能为自己带来危险，如果被威胁，禁锢等可以通过法律来保护自己。

现在,越来越多的年轻人开始成为创业者。对于初创公司来说,一个良好的股权分配对公司的发展至关重要,这一点甚至可以说是至关重要的。在公司融资后,如何分配股权并没有法律规定。股权分配是一个动态的过程,即使公司已经上市,也会因发展需要而进行调整。但无论公司处于哪个阶段,股权分配都应遵循三个原则:公平、效率和控制力。公平是指持股比例与贡献成正比,效率是指有助于公司获得发展所需资源,包括人才、资本、技术等,控制力是指创始人对公司的掌控程度。在公司的起始阶段,产品尚未定型,商业模式还在探索之中,核心团队也没有最后形成。此时,股权分配的要义是公平地体现各方的贡献,确定最多股权的公司主心骨,同时为未来发展预留空间。

不良资产是指在会计科目中被称为坏账的债务,主要包括银行不良资产、政府不良资产、证券、保险和资金等领域的不良资产,以及企业的不良资产。金融企业是不良资产的源头。 (一)项目启动在发现市场机会后,项目经理进行初步调查分析并形成立项方案,获得批复并得到股东同意后,项目正式启动。 (二)尽职调查 1. 访谈转出方了解管理过程、贷款出现问题的时间原因、已采取的措施(催收、诉讼)、债务人的基本情况及配合程度、计划的转让方式(协议转让、拍卖)、意向价格,以及转让的审批流程。 2. 查阅资产档案,包括逐项核对分析金融机构拟转出不良资产的借款合同、担保合同等信贷档案,了解贷款的发放时间、期限、用途、本金金额、利率、当前本金及利息余额;具体的担保条件、保证人及担保金额、抵质押担保及担保金额、办理登记情况;是否涉及诉讼,是否有查封资产,诉讼进展情况;以及借款人、保证人的基本资料和财务信息。 3. 现场调查抵质押物的实际状况,包括当前状态(闲置、加盖建筑物)、实际占管及使用情况、周边环境和情况、影响价值实现的因素以及估算价值。 4. 调查信息整理存档。 (三)项目可行性分析 1. 对不良资产债权的有效性、担保的有效性等进行法律判别,分析主债务人、担保人解决不良资产问题的意愿和能力,分析抵押物的可变现价值,以及对是否可以信赖作为合作伙伴进行判断。 2. 对项目进行整体的经济和操作可行性分析,估算企业和项目未来可能实现的商业收益空间,列出资金之外需要解决的问题清单,以及是否有现实可行的解决方案。分析影响项目实施和收益实现的主要风险因素,以及应对措施。 3. 在判断项目经济可行、法律、政策和其他方面没有“硬伤”之后,拟订主要的工作步骤和综合重组方案,确保重组增加重组的可靠性,一般要求追加新的担保,项目实施过程中的具体管控措施,如参与企业管理,监督项目进程和资金使用等。 4. 计算收购及追加投资的投入和预期收益,并对价格和市场变动情况下的进行压力测试和敏感性分析。 (四)谈判商定方案以详细的分析论证为基础,以重组为主要手段,通过与债务人及相关方谈判,确定项目方案,明确交易结构、具体的工作路线图、工作步骤衔接、过程及内容。并通过相关协议,如债权转让协议、重组协议追加担保合同等予以明确。 (五)审批实施拟定正式的收购方案,报经公司审批同意后实施。