股东大会与董事会的区别-法师兄

董事会和股东大会的职权和区别：董事会由董事组成。董事大部分由股东会产生，少部分由成员大会产生。董事会决定公司的经营方针和公司经营中的大部分日常生活事务。决定聘任和解聘经理。股东大会是公司的最高权利机关，由全体股东组成，决定公司的重大事项，有权选择和解除董事，对公司的经营管理有广泛的决策权。是股东作为企业财产的所有者，行使企业财产管理权的组织。企业的所有重大人事任免和重大经营决策都必须得到股东会的认可和批准。对股东会负责的董事会。董事会召集股东会，向股东会报告工作，执行股东会决议。两者的联系：董事会与股东大会的职权关系是：两者都行使公司所拥有的全部职权，但作为公司的最高权力机关，董事会由此产生并对其负责。董事会作出的决议必须符合股东会决议。如有冲突，以股东会决议为准；股东大会可以否决董事会决议，直到董事会重组和解散。由股东大会（或股东会）选举产生的董事会，根据《公司法》和《公司章程》行使董事会权力，执行股东大会决议，是股东大会代理机构，代表股东大会（或股东大会）行使公司管理权限。

《中华人民共和国公司法》第一百零八条股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人。董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。本法第四十五条关于有限责任公司董事任期的规定，适用于股份有限公司董事。本法第四十六条关于有限责任公司董事会职权的规定，适用于股份有限公司董事会。《中华人民共和国公司法》第四十六条董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。《中华人民共和国公司法》第四十五条董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。

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1.股东会《公司法》第37-44条是关于有限责任公司股东会的规定;第99-108条是关于股份有限公司的股东大会的规定。根据《公司法》规定，有...

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股东会就是指股东大会，两者的之间没有区别。董事会、股东（大）会有3点不同：一、两者的性质不同： 1、董事会的性质：解决代理问题的制度安排...

（一）组成不同，股东大会由股东组成；董事会由董事组成。股东在公司设立的时候负有出资义务。也就是说股东出钱。公司归根结底是股东的。股东会拥有对公司很多重要事项的决定权。董事大部分由股东会产生，少部分由成员大会产生。（二）职责不同，股东大会的主要职责是重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权；董事会的义务主要是制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。董事会由全体股东选举的董事组成，负责执行股东会决议的常设机构。（三）性质不同，股东大会的性质主要体现体现股东意志和企业最高权力机关；董事会的性质是解决代理问题的制度安排，信任托管机构。股东大会并不具体和直接介入企业生产经营管理，它既不对外代表企业与任何单位发生关系，也不对内执行具体业务，本身不能成为企业法人代表。

股东与董事会的区别有在公司制企业里，股东会（有限公司）或股东大会（股份公司）是公司这一法人组织的决策机关，但因为不是常设机关，故它的决议需要执行机关执行，董事会是执行股东会或股东大会的执行机关，执行股东会的决议。它负责召集股东大会的召开。

要说董事会股东大会的区别，董事会和股东大会在职权上的关系是：二者都行使公司所拥有的全部职权，但股东大会分离或由股东大会授予的决策、管理权。董事会所作的决议必须符合股东大会决议，如有冲突，要以股东大会决议为准;股东大会可以否决董事会决议，直至改组、解散董事会。董事会由股东大会(或股东会)选举产生，按照《公司法》和《公司章程》行使董事会权力，执行股东大会决议，是股东大会代理机构，代表股东大会(或股东会)行使公司管理权限。董事会的类型NACD(全美董事联合会咨询委员会)将公司治理的目标定义如下：公司治理要确保公司的长期战略目标和计划被确立，以及为实现这些目标而建立适当的管理结构(组织、系统、人员)，同时要确保这些管理结构有效运作以保持公司的完整、声誉，以及它的各个组成部分负责任。ACD的这个定义实际上是将公司的董事会看作治理结构的核心，针对不同类型的董事会功能而言的。ACD根据功能将董事会分成四种类型： (1)底限董事会：仅仅为了满足法律上的程序要求而存在。 (2)形式董事会：仅具有象征性或名义上的作用，是比较典型的橡皮图章机构。 (3)监督董事会：检查计划、政策、战略的制订、执行情况，评价经理人员的业绩。 (4)决策董事会：参与公司战略目标、计划的制订，并在授权经理人员实施公司战略的时候按照自身的偏好进行干预。