企业债务风险的防范和控制方法-法师兄

1.首先公司得对自己公司的经营环节进行分析，看公司的盈利的能力，对公司的还款能力进行预估，还有就是要对专门的借款进行专人化管理，长期疏于管理，不利于公司还款能力的估计以及不能及时上报给公司老板公司的负债的相关信息。 2.在借款的合同中不要忽略法律上的相关关键问题，关键地方一定要签订清楚，防止模糊不清的说法，以防万一最后还款时出现了与合同上不一致的地方。 3.公司出现相关的财务危机时，不要以继续合作为重点，暂时的放下还债，不然最后造成无法还款的能力需要通过破产清算还款，以及不能对借款存在的危机问题视而不见。 4.存在大量的负债无法近期还款的同时，不要习惯性的通过贷款来保持平衡，因为这样最终会发现填平这个坑又掉进别的坑里，最后往往损失的更加严重。

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防范和控制企业债务风险的方式如下： 1、涉及企业债务的，要与对方签订合同，企业可以委托律师或者请企业法律顾问对合同进行审查。 2、不定时进行...

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1、建立有效的风险评估和分析模式。2、合理确定资本需求，控制资本交付时间。企业的融资数量和使用时间是根据企业的实际资本需求及其使用时间确定的。3、认真选择融资模式，努力降低资本成本；4、完善企业融资风险防范机制；企业通过融资促进自身发展，提高竞争力，扩大生产规模。但在这个过程中，要增强风险意识，充分考虑可能引发风险危机的各种因素，完善内部融资机制，加强融资监管。5、建立企业信用担保体系；6、企业应增强法律意识。

企业用工法律风险有如下几个方面,建议你公司可从以下几点入手:第一,面试审核关.此点很重要,从人性上,如责任心,上进心等方面把握好第一关,就是把好用工的入口关.此很重要.第二,用工制度的完善.用工制度包括员工手册,岗位职责等.第三,法律关.制作好法律文书,如劳动合同,细化用工制度.比如,加班程序规定用以确定是否为加班,工种,保险等.第四,解除合同制度.这是最后一关.避免违法解除,该通知就通知,履行必要的程序.

一、建立债权债务动态管理台账。各单位建立债权债务动态管理台账，载明债权债务对象、时间、原因、债务偿还计划、债权债务催收进度等情况，及时反映债务增减变化。二、建立债务管理激励机制。牢固树立“减债就是政绩”的观念，建立债务管理考核评价体系，将债务管理纳入各地各部门及主要领导的年度目标考核，对债务管理工作成效显著的乡镇，并在财力和项目上给予重点倾斜。新增债务的乡镇和部门必须向县委、县政府说明情况，当年考核不得评为先进。三、建立健全债权债务控制机制。认真贯彻落实好国务院及省市关于制止新债“八个不得”、“三个不准”、“两项制度”的文件精神，严肃查处违反规定发生新债的各种行为。严格实行公用经费定额管理办法，认真落实车辆管理、办公经费管理、接待经费管理、会议费管理、政府采购等有关规定。不断完善村民“一事一议”制度，防止村级盲目举债。四、完善债务化解机制。按照“谁举债，谁偿还”的原则，在清理核实的基础上，分别归类，明确债务偿还责任。按照债务情况，分轻重缓急，制定切实可行的偿债计划，逐步有序偿还。县财政、监察、审计部门密切协作，加强对上级及本级财政安排的偿债资金的使用监管，对发现截留、挪用偿债资金的单位，坚决扣减相应款额的偿债资金，并严肃追究相关人员责任。通过以上四点，相信大家都对