建设单位合同管理流程是怎样的？-法师兄

1、在施工项目中设有专职的合同管理人员，使现场的合同管理专职化。 2、在合同总分析和合同详细分析的基础上，将合同总体目标分解到合同实施的具体问题和具体工程活动上。 3、组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解，树立全局观念，避免施工中的违法行为。 4、将合同事件责任分解落实到人，并做出问题的说明完不成责任的影响和法律后果。 5、建立有效方便的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，有利于及时正确地决策，而且在发生纠纷时能及时地提供有力的证据。 6、建立报告和行文制度，工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动有根有据。

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1、在施工项目中设有专职的合同管理人员，使现场的合同管理专职化。 2、在合同总分析和合同详细分析的基础上，将合同总体目标分解到合同实施的具体...

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关于建设工程合同管理流程，以中型施工企业为例，应设有前期授权、合同评审、加盖合同专用章、合同履行等业务流程。...

建设工程合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。建设工程施工合同管理建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。依照施工合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并

关于建设工程合同管理法律依据如下：发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。

(一)受理合同备案窗口凭市招标办开出的《建设工程项目监理办证联系单》，接受监理合同备案申请单位(申请人)的备案申请。 (二)收集审查资料 1、监理合同(监理合同正副本不少于4份) 2、实行招标委托的中标通知书；(核验原件，提交复制件) 3、实行招标委托的要提交廉政协议书 4、项目监理委托书(只核验原件) 5、项目总监的资格证书(只核验原件) 6、监理单位资质证书副本(只核验原件) (三)填写审查备案表填制《监理合同备案表》，监理合同备案申请人可事先在下载中心下载填制《监理合同备案表》，也可以在办理合同备案时由工作人员发放直接填制《监理合同备案表》。 (四)审查合同约定依据《建设工程项目监理办证联系单》、中标通知书、对监理合同签订的单位名称、合同价款、监理范围、过程、工期及签订日期进行审查。符合要求，即时办理备案手续。不符合规定要求的，应现场予以指出，并提出整改(修改)意见，经整改(修改)直至符合要求后再予以备案。 (五)办理备案手续审定符合要求的即时在合同备案表意见栏和监理合同备案部门栏盖“建设工程合同备案专用章”。