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企业收购的程序大致如下: 1、制定发展规划。 2、确定收购目标企业。 3、搜集信息,初步沟通,了解目标企业意向。 4、谈判确定基本原则,签订...
1、并购的准备阶段 (1)组成并购班子。如果并购涉及到较为复杂的技术问题,还应该聘请技术顾问。 (2)对目标公司进行尽职调查显得非常重要。并...
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公司资产收购流程: 1、确定并购目标企业; 2、收集信息,初步沟通; 3、签订意向协议,上报公司; 4、尽职调查; 5、审计评估; 6、确定成交价格,上报项目建议书; 7、签署并购协议书及附属文件; 8、办理产权交接、变更登记。《中华人民共和国公司法》第一百七十三条规定,公司合并,应当由合并各方签订合并协议,并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自公告之日起四十五日内,可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
1、并购的准备阶段 (1)组成并购班子。如果并购涉及到较为复杂的技术问题,还应该聘请技术顾问。 (2)对目标公司进行尽职调查显得非常重要。并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。尽职调查首先必须保证并购的合法性。调查时还应该特别注意地方政府、部门对企业的特殊政策。目标公司的基本情况包括重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查。目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项。 2、并购的实施阶段 (1)并购谈判。并购交易的谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件,包括:并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。 (2)签订并购合同。并购协议至少应包括以下条款:并购价款和支付方式、陈述与保证条款、并购合同中会规定的合同生效条件、并购合同的履行条件、资产交割后的步骤和程序、违约赔偿条款。税负、并购费用等其他条款。 3、并购整合阶段 并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面事务。 公司并购是风险很高的商业资产运作行为,公司在决定采取并购策略进行扩张之前,一定要经过审慎的判断和严密的论证
资产收购是指一家公司以支付现金、实物、有价证券、劳务或以债务免除的方式,有选择性的收购对方公司的全部或一部分资产。公司资产收购流程主要包括三个阶段: 1.内部决策阶段; 2.具体收购业务流程与协议签署阶段; 3.注册变更登记阶段。下面就三个阶段的具体流程做一个简要的介绍:第一阶段:内部决策阶段,包括如下具体工作流程:1.制定公司发展规划,确定资产收购意向;2.确定并购目标企业3.搜集信息,初步沟通,了解目标企业意向4.谈判确定基本原则,签订意向协议5.递交立项报告6.上报公司7.上报上级主管部门待得到同意的批复后进入第二阶段第二阶段:具体并购业务流程阶段与协议签署阶段,包括如下具体工作流程:1.尽职调查,公司聘请专业机构对目标公司及拟收购资产做详细深入的调查了解;2.尽职调查报告报公司3.审计、评估4.确定成交价5.上报项目建议书6.并购协议书及附属文件签署7.董事会决策程序这个完成后进入第三阶段,注册变更登记阶段:1.资金注入2.办理资产转移手续3.产权交接
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