建筑施工企业材料采购有哪些流程？

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• 问建筑工程采购存在的问题及建筑企业采购流程中存在的问题及整改措施
  

  一、传统管理方式的困难1.采购效率低、周期长企业对供应商的选择及与供应商之间的报价、形成订单、收发货、对账等信息沟通量大，传统邮件、传真手工操作效率低、易出错，过程流转慢，无法满足市场需求的快速变化，无法实现企业高效运作。2.招投标不规范、不透明采购过程人为可操作度大，缺少联合竞价，招投标常导致采购成本无法有效压缩，效率不高导致采购管理成本居高不下。3.采购信息不对称、风险认知难采、供双方信息不对称，常导致缺料待工和计划外库存；供应商不能实时的获取招标信息，缺少采购流程实时的全程业务跟踪，无法及时应对意外变化。4.管理混乱、缺少统一管理缺少统一的供应商注册、认证、评估管理体系，难以实现供应商的后备管理、优化管理。二、解决方案应用1.门户搭建——内部管理门户和供应商门户Ultim s流程化采购招投标管理平台可以根据角色为用户搭建符合其工作需要的信息门户——内部管理门户和采购门户。内部管理门户可以实现透明化、精细化管理；采购门户可以规范采购过程，压缩采购成本，确保采购质量。门户的搭建为企业员工和供应商提供了个性化的汇总信息，同时也搭建了供应商与企业业务系统之间的沟通桥梁。2.三大管理功能模块（1）采购管理◆采购申请与审批采购员填写采购申请和采购物料明细，经负责人审批后，可向供应商发布采购招标信息。◆合同审核与签订确定中标供应商之后，采购人员发起合同审批流程，并提交审批，审批通过后即可签订合同。◆到货验收入库采购入库流程由采购人员发起后，到货时进行质检，质检合格后进行入库登记。每次入库完成后，通过接口将入库信息传入到ERP中。◆财务付款申请与审核采购人员发起付款申请流程，提交给相关领导审批，财务人员收到审核通过的付款申请，进行付款操作。（2）供应商管理◆供应商信息维护：供应商申请注册，注册成功后维护供应商详细资料，存入ERP，自动生成供应商编号。企业会根据需求给相应供应商发送采购咨讯，供应商也可通过门户实时共享企业的信息。◆供应商评级建立良好的供应商评估体系对供应商优胜劣汰，有利于帮助企业挑选更优质的供应商。通过多维度的供应商评估体系纵向对单个供应商进行评估，横向对多个供应商评估结果进行比较分析。（3）招投标管理当前，企业进行项目采购，招标环节一般采用询比价、竞价、招投标等常见招投标方式，Ultim s流程化采购招投标系统可以满足用户多样化的招标需求，用户可以根据自身的采购计划和采购内容需求，自定义招标方式，在平台基础上构建个性化的招投标业务流程模式。招投标流程图◆公开招标一般而言，招标单位执行公开招标，主要包括如下环节：确定招投标项目（立项）——招标（制定招标计划、文件）——报名及资格预审——投标——开标——唱标——评标——定标——中标公告——合同签订。

• 问建筑企业材料采购合同范本是什么？
  

  一般规则：第三十九条采用格式条款订立合同的，提供格式条款的一方应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务，并采取合理的方式提请对方注意免除或者限制其责任的条款，按照对方的要求，对该条款予以说明。格式条款是当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商的条款。第四十条格式条款具有本法第五十二条和第五十三条规定情形的，或者提供格式条款一方免除其责任、加重对方责任、排除对方主要权利的，该条款无效。解释规则：第四十一条对格式条款的理解发生争议的，应当按照通常理解予以解释。对格式条款有两种以上解释的，应当作出不利于提供格式条款一方的解释。格式条款和非格式条款不一致的，应当采用非格式条款。

• 问采购建筑材料的规范要求有哪些
  

  对发包方采购建筑材料、建筑构配件和设备的提出的具体操作要求： (1)、发包人提供材料设备的发包人与承包人应当约定发包人供应材料设备的一览表，一览表包括发包人供应材料设备的品种、规格、型号、数量单价、质量等级提供时间等。 (2)、发包入按一览表约定的内容提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责。发包人在所供材料设备到货前24小时，以书面形式通知承包人，由承包人派入与发包人共同清点。 (3)、发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿发包人未通知承包人清点，承包人不负责材料设备的保管，丢失损坏由发包人负责。 (4)、发包人供应的材料设备与一览表不符合时，发包人承担有关责任。发包人应承担责任的具体内容有：①、材料设备单价与一览表不符时，由发包人承担所有差价;②、材料设备的品种、规格、型号、质量与一览表不符.承包人可以拒绝接收保管，由发包人运出施工场地并重新采购;③、发包人供应的材料规格、型号与一览表不符，经发包人同意，承包人可代为调剂串换，由发包人承担相应费用;④、到货地点与一览表不符，由发包人负责运至一览表指定地点;⑤、供应数量少于一览表约定的数量时，由发包人补齐，多于一览表约定数量时，发包人负责将多出部分运出施工场地;⑥、到货时间早于一览表约定时间，由发包人承担因此发生的保管费用;到货时间迟于一览表约定的供货时间，发包人赔偿由此造成的承包人的损失，造成工期延误的，应顺延工期。 (5)、发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合拾的不得使用，并通知发包人予以退换。

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