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如何做好工人工资的控制工作

2022-08-12
全职提200非全职提300 对于热水器这种家电,其实能赚的并不多,我这里说的数字,不具备参考价值,自我衡订。全职与非全职提成不一样的原因在于,非全职卖出热水器不在本职工作中,他们付出的是自己额外的精力。 如何设定公司员工的工资 按点提,3万一下一上不同 每个公司都有一个自己的提点的算法,建议对于销售价格比较贵的电器,如空气能地暖、空气能中央空调等整体安装下来价格过完的,公司设定个提点,单类价格过高,提点3万以上就要比空气能热水器的提点要低。 如何设定公司员工的工资 扣百分之2留年终发或月季度发 扣留员工百分之二的提成,在过年发或月季发,是为了人员的稳定,有的员工培养出来就想跳槽,你这样也可以阻挡一下。 如何设定公司员工的工资 直接利用公司原有客户关系的底薪,比自己挖掘的底薪设定的低 公司原有的资源,本身就是一种财富,是事业的一个梯子,是公司提供的,属公司所有。而需要自己跑销售,自己去创造业绩的的人,付出的努力,做出的成绩比上述那些人肯定更辛苦。 如何设定公司员工的工资 为表现好的员工,及时调整工资 公司的销售部门的好坏直接影响公司的长期发展,一个好的销售人员对公司相当重要。有些员工,自身有才能,愿意付出自己很大的努力,当然需要肯定,升职或提薪或发红包,这样,即激励了他,让他持续这样,表现的更好,又让其他人眼热,也努力做出业绩。本来,做的好的人就该奖励。 如何设定公司员工的工资 惩罚措施,把握尺度 不可否认,惩罚措施会给销售人员一种压力,有压力就有动力,会让销售人员对自己的工资更上心。但是,现在有的惩罚措施,真是搞笑,喝树叶汁、蹦极、裸大街,搞呢。你就不能想点好的吗?如果有人真承受不了,公司人会越来越少,全都绷着一根弦,苦大仇深,不可取。你可以罚他星期天“扫街”啊等对提升业绩有用的活动。

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