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建筑工程项目管理包括以下几个职能,除此之外不是建筑工程项目管理的职能范围。 1.业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者) 2.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理 4.供货方的项目管理 5.建设项目工程总承包方的项目管理 6.其他建设工程项目管理 建筑工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
1、发包人违约,包括发包人和工程师没有履行合同责任,没有正确地行使合同赋予的权力,工程管理失误,不按合同支付工程款等。 2、合同错误,如合同条文不全、错误、矛盾、有二义性,设计图纸、技术规范错误等。 3、合同变更,如双方签订新的变更协议、备忘录、修正案,发包人下达工程变更指令等。 4、工程环境变化,包括法律、市场物价、货币兑换率、自然条件的变化等。 5、不可抗力因素,如恶劣的气候条件、地震、洪水、战争状态、禁运等。
1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者); 2、设计方的项目管理; 3、施工方的项目管理; 4、供货方的项目管理; 5、建设项目工程总承包方的项目管理; 6、其他建设工程项目管理。
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