反并购策略之死亡换股

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• 问并购战略的实施策略是什么？
  

  最后在介绍一下著名管理学家杜拉克关于企业购并决策的五项基本原则： 1、购并企业必须能为被购并企业作贡献 购并企业只有彻底考虑了他能够为被购并的企业做出什么贡献，而不是被购并企业能为购并企业做出什么贡献时，购并才可能会成功。对购并企业的贡献可以是多种多样的，包括技术、管理和销售能力，而不仅仅是资金。 2、企业要想通过并购来成功的开展多种经营 需要由一个团结的核心，有共同的语言，从而将他们合成一个整体，也就是说，购并与被购并企业之间在文化上要能够整合，要有共同的文化基础，至少要有一定的联系。 3、购并必须是情投意合。购并企业必须尊重被购并企业的员工、产品、市场和消费者。 4、购并企业必须能够为被购并企业提供高层管理人员，班组被购并企业改善管理。 5、在购并的第一年之内，要让双方的管理人员大部分都得到晋升，使得双方的管理人员都相信，购并给公司带来了机会。

• 问什么是换股并购
  

  换股并购指的是收购公司将目标公司的股票按一定比例换成本公司的股票，此后目标公司被终止或成为收购公司的子公司。换股并购的大致进行流程如下：由董事会拟订并购方案，股东会表决通过并购决议。收购公司与目标公司各自编制资产负债表和财产清单。双方谈判签署并购合同。充分实施债权人保护程序；最后，办理相关登记手续。

• 问企业并购与资产重组招标策略的关系
  

  要准确理解资产重组，首先要准确理解企业的资产。从狭义的角度看，资产就是企业资产负债表上的资产，即企业会计帐目意义上的资产，是企业拥有和控制的、能以货币计量的经济资源的总称，也包括具有获利能力的资产综合体即整体资产；从广义的角度看，则不仅包括企业会计帐目意义上的资产，还包括企业一切可以利用并能带来收益的资源，比如人力资源、组织资源等。资产重组就是通过不同企业之间或同一企业内部的这些经济资源进行符合资产最大增值目的的相互调整与改变，对实业资本、金融资本、产权资本和无形资本的重新组合，是企业包括物质资源、人力资源、组织资源等广义的资产重新配置，是一个全方位、多元化的系统工程。

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