xx副职如何加快转型?-法师兄

这是我回答其他朋友的回复，供你参考首先你要搞清楚管理团队的本质是理，而不是管，要管理好团队，完成更高目标每一个细节都有很多内容，大致上可以划分为四个阶段： 1、激发信任：只有融入团队，跟团队打成一片，大家才能形成合力。 2、统一目标：统一思想，达成一致，所有的人才会往一个方向使力。 3、整合资源：有公司的资源，如宣传推广的经费，也有部分资源，如其他部分的配合； 4、释放潜能：通过合理的授权、授则，以及一些奖罚制定，最大化激发团队潜力，从而创造出更高业绩。另外做为一名管理人员，心态首先最重要，你不只是一个指挥或是发出命令的人，而是一个园丁，结果是为了开花结果，为企业带来收益，过程则需要对花朵（你所管理的团队）进行浇水、施肥、除草，所以在实际工作中不止是统一目标，必要时还要给予辅导和帮助。如何抓好管理可能几万字或者讲课讲几小时都说不完，包含了很多的细节，从目标制定到谈话沟通都有很多内容，所以这里只能给你讲个大的框架，你在大的框架里加上自己的思考和一些工具书，会有一些理解和感悟。

答

直接向单位递交递交书面《辞职申请》。...

答

事业单位实质上是股东，其他两个副职也是股东，而法人应该是新注册的公司，看来公司内部关系管理混乱，建议聘用法律顾问规范公司管理，股东在不违背...

个人经营加小型加工厂需要办理执照，具体办理程序如下： 1、准备好身份证和房产证还有照片。 2、到工商局登记的窗口办理填表申请手续，申请个人独资企业名称核准。 3、拿到核准的通知书到环保部门办理环境评价书。 4、拿到环境评价书去工商填表申请登记。 5、将材料递交工商局审查，审核合格后等通知去领取执照。 6、领取执照后去质监局办理生产许可证。 7、凭生产许可证和营业执照就可以经营。《个体工商户条例》第四条