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1、承包单位将承包的工程转包的，或者违反法律规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级，情节严重的，吊...
《建设工程质量管理条例》第六十二条 违反本条例规定，承包单位将承包的工程转包或者违法分包的，责令改正，没收违法所得，对勘察、设计单位处合同约...
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《民法典》第七百九十一条发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人。总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。
1.违法情形：承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包，逾期未改正的，己造成危害后果的 2.处罚标准：责令停业整顿，没收违法所得。对勘察、设计单位处合同约定的勘察费、设计费30%以上35%以下的罚款；对施工单位处工程合同价款0.6%以上0.7%以下的罚款；工程监理单位转让工程监理业务的，责令改正，没收违法所得，处合同约定的监理酬金30%以上35%以下的罚款。
1、部分中标企业擅自转包。为了获得利润，一些中小企业未经招标人同意或通过关系，以合理的低价中标了经过审查的项目。本身利润不多的项目，转包给他人，自己按一定比例提高利润，关于获得利润的施工成本、工程质量、竣工检查等问题，原中标人一。这种行为一定会使二手承包商在工程成本上获利，导致工程偷工减料。质量差。2、中标项目经理私下转包或转包后再转包。这些项目经理大多依赖于企业。他们在委托时办理投标申请手续的时候，已经支付了一部分委托费用，中标后，按中标价格的4～8％的比例提高，委托中标的项目经理自己考虑纯利润，转手给他人建设。这种分包行为比企业分包更具隐性，人们往往注意建筑企业是否变化而不注意项目经理的更换，因此有些项目可以分包给项目经理两三个人，但招标人完全不知道细节。3、不按规定履行转包．转包程序。一些中标企业和项目经理与方大众有着非常尖锐的矛盾，在短时间内无法协调解决，或者施工条件突然变化等不可抗力原因必须转包的工程和招标时必须承包的工程，不允许擅自向他人施工的原招标人审查企业和项目经理的资质，招标管理部门不办理转包和分包手续，不能向建设管理部门申报。4、部分施工企业将中标工程视为直接分包的自留地。某中标企业与招标人签订合同后，擅自将主体和重要工作转包给他人施工，获利。工程招标时，中标企业的招标文件已经明确记载了应对招标文件的要求，工程主体和重要工作不分包和非法分包，中标企业擅自分包给他人，无论分包给谁，资质如何都是错误的。一家二级建筑公司在一家教工宿舍工程施工招标中标，与招标人签订合同后，个人立即与三家公司签订施工合同：与一家三级建筑公司签订土建工程施工合同。与自来水公司签订了自来水工程施工合同。另外，与装饰公司签订了装饰施工合同。自己没有项目经理参加工程，起着包公司的作用。在施工过程中，双方合作不好互相攻击，施工过程不同，延误工期，暴露了许多问题。
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