项目资金分配方法?-法师兄

项目资金分配方法： 1、根据项目中的人员参与情况先筛选参与分配项目奖金的人员名单。 2.所有人员对贡献度，按照贡献比例进行评价;在参评范围内的所有人员可以根据各自对项目中的贡献度，进行按照比例分配评价。例如：项目奖金总额是100%，如果项目中有8个人参与，那么每一个人都要要给自己和其余7个人进行评价，评价的结果不用太虚，就是给自己和其余人员直接写上奖金额度的百分比。您觉得您拿多少，别人拿多少合适。为了使得评价更好的进行，所有评价都是以背对背的形式展开。除了特殊人员可以不记名评价，以免造成“集体协商制”中的问题。 3.每个参与人的评价权重均一致，项目经理或者项目中的某一项负责人可以权重高一些，但一定要在评价前确定并征得大家同意。 4.名单中所有参与人员既是评选人员也是被评选人员;为了保障大家的利益，以及公平公正，更少的制造矛盾，在参与项目中的所有人均有发表意见的权力。 5.最终将评价结果如信封，交给一个比较中立的人员或者部门，比如人力资源部等。如有必要的话可以找一个个人或部门进行监督。根据每个人的比例求和，并计算最终比例。《中华人民共和国公司法》第十二条公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。

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1、根据项目中的人员参与情况先筛选参与分配项目奖金的人员名单; 2、名单中所有参与人员既是评选人员也是被评选人员;为了保障大家的利益，以及公...

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根据项目建设要求和目标，明确项目建设总体进度计划和各专项计划，并按部门进行分解部门月度计划。专项奖励基金的分配以月度考评、季度考核为依据进行...

关于如何分配项目资金，首先项目资金不是法人资产，而是项目投资者的投资额。但是，如何将项目资金和投资收益分配给项目人员，以激发项目人员的积极性，已经成为项目的生命力。如何分配项目人员的项目资金，简要回答如下。一、项目投资者和项目成员讨论，投票民主决定待分配项目人员的范围，确定分配金额。第二，关于分配比例，可以通过项目人员相互评价的方式进行。所有参与者都对所有人的分配比例进行评估，但每个人的评估比例总额为一。比如一个人的评价可以是张的20％，李的25％，王的15％，刘的30％，陈的10％。第三，收集所有评价结果，公司其他部门的工作人员计算每个人评价比例的平均值，计算分配金额。第四，项目投资者可以选择保留30％的权重评估权，公众评估占分配额的70％，最终调整资金的分配，最终确定项目资金的具体金额。

首先项目资金不属于法人资产，属于项目投资人的投资额。然而，如何将项目资金及投资的收益分配到项目人员手中，用于激励项目人员的积极性，就成了一个项目生命活力之所在。现就怎么对项目人员进行项目资金的分配这一问题简要回答如下。一，由项目投资人及项目成员商榷，投票民主决定待分配的项目人员范围，确定分配金额。二，关于分配比例问题，可以采用项目人员相互评价的方式进行。全体参与人员均对所有人进行分配比例评价，但每人评价的比例总额均为一，如一个人的评价，可以为张某20%，李某25%，王某15%，刘某30%，陈某10%。第三，将所有的评价结果收集好，由公司其他部门的工作人员计算每个人的评价比例的平均值，计算出分配金额。第四，项目投资人可以选择保留30%的权重评价权力，大众评价占分配额的70%，最终对资金的分配进来作出调整，最终确定项目资金的具体金额。

项目资金分配方法： 1、根据项目中的人员参与情况先筛选参与分配项目奖金的人员名单。 2.所有人员对贡献度，按照贡献比例进行评价;在参评范围内的所有人员可以根据各自对项目中的贡献度，进行按照比例分配评价。 3.每个参与人的评价权重均一致，项目经理或者项目中的某一项负责人可以权重高一些，但一定要在评价前确定并征得大家同意。 4.名单中所有参与人员既是评选人员也是被评选人员;为了保障大家的利益，以及公平公正，更少的制造矛盾，在参与项目中的所有人均有发表意见的权力。 5.最终将评价结果如信封，交给一个比较中立的人员或者部门，比如人力资源部等。如有必要的话可以找一个个人或部门进行监督。根据每个人的比例求和，并计算最终比例。