相关问答
（1）每年年底根据企业中长期发展规划、本年度经营计划的执行情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。 （2）拟订年度经营目标传达给各部门征...
在部门领导的指导下，和同事们的积极配合下，本人认真学习各项业务知识，积极地开展和执行各项工作，不断改善和提高自身的工作质量和效率，各方面的工...
大家都在问查看更多
上市企业房地产经营管理制度 一、工作范围： 1、对公司拟开发项目进行可行性研究并提供可行性研究报告。 2、拟定公司总体发展计划报总经理批准。 3、负责办理预售证等有关手续的报批、领取。 4、开展市场调查，收集处理市场信息，作为公司决策的依据。 5、制定并执行公司的销售计划和资金回笼计划。 6、公司销售广告策划。 7、对公司所设销售点进行管理，为客户办理各种购房手续。 8、负责销售房的验收、交接及同客户签订物业管理协议。 9、汇总公司的各种经营报表并上报各有关部门：管理销售档案及经营部的其它档案：统计销售中的各种有关数据并上报总经理及公司有关部门。 二、岗位职责 （一）经理职责：在副总经理的直接领导之下，对公司拟开发项目进行可行性研究，并提供可生性研究报告。制定全公司的总体计划并配合各部门顺利执行。组织公司商品房的销售工作，在开拓市场、加速资金回收方面负有全面责任。 1、组织经营部及其他部门的有关人员，同时综合市场住处及公司的财务、工程等各方面的情况，制定出切实可行的全公司总体计划，提供给总经理。 2、负责办理预售证等有关手续。 3、负责组织房地产市场调查，进行信息分析、评价、提交市场抽查报告，为公司经营策略的制定提供依据。 4、组织制定销售计划和资金回笼计划，建立销售网络，开展销售活动。 四、经营佣金管理办法：经营部销售组衽佣金制，内务组实行定额销售奖励制。 五、销售业务日常管理规定。销售业绩关系到资金回笼、项目动作周期、投资效益回报至关重要的关键。抓好销售业务的管理，是企业管理重要的一环。 六、业务员的录用、辞退办法：由于业务员实行佣金制，其录用以及辞退均根据此制定。业务员经销售经理、部门经理以及主管领导考核后，签定"业务员聘用合同"后录用，经过统一培训，经销售经理考核后安排上岗。业务员实行佣金制，除了底薪、佣金外不再享有其他收入，上岗后二个月没有业绩降薪200元；三个月没有一套业绩，再降薪200元进入察看期；四个月没有一套业绩，则予以辞退。
你要考虑的是广州市网签合同查询的问题。 在广州买卖房产的网签信息，是可以在“广州市国土资源和房屋管理局”官和的“阳光家缘”网查询的。
针对广州市规范国有企业改制工作实施办法这个问题： 一、基本原则 (一)坚持立足企业长远发展，从整体上提高国有资产的质量和效益。 (二)坚持公开、公平、公正，切实维护和保障各方的合法权益，防止国有资产流失。 (三)坚持从实际出发，正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业、职工和社会的承受能力。 二、适用范围和改制形式 (一)本办法适用于市政府履行出资人职责的企业(下称市属企业)及其所属全资、控股企业。文化类企业按国家、省、市的有关规定执行。(二)国有企业改制可采取重组、联合、兼并、转让国有产权和股份制等形式进行。鼓励企业整体改制，通过以国有存量资产吸引战略投资者增量投资的方式实施股份制改造。
相关法律短视频查看更多
相关普法查看更多
1,175人已浏览
4,736人已浏览
690人已浏览
508人已浏览
网友热门关注
