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公司将兑付资金本金10亿元和5000万利息如期转账至中央国债登记结算有限责任公司兑付账户，这是该公司继去年11月后，第二次如期兑付10亿元中期票据。至此公司成功化解了两期20亿元中期票据的债务风险。 去年以来，公司认真贯彻落实省委省政府有效化解债务风险的决策部署，牢固树立风险意识、危机意识、大局意识，采取深挖内潜严控成本支出、抢抓机遇追求最佳效益、拓宽融资渠道等举措，确保了中期票据如期偿还。 面对严峻的经济形势以及苛刻的金融环境，公司从加强企业自身管理入手，重新制定出台了《铁法能源公司对所属各单位年度经营业绩考核管理办法》，将原来分散考核生产、安全、盈亏、成本指标，进行归纳梳理实现统一考核，并将所有考核指标横向分解到机关各部室，纵向落实到各基层单位，指标层层分解，责任层层压实，真正实现目标考核体系量化、具体化、规范化。今年该公司又在全体职工中开展了“抓增收、促节资、降成本、强安全”主题实践活动，征集建议443条，有利促进了降本增效工作。 为实现销售效益最佳化，该公司紧紧抓住煤炭市场回暖、售价回升、区域资源紧缺等机遇，科学组织煤炭生产，用符合市场需求，高质量的煤炭产品占领市场，实现提质增收。同时该公司还及时调整销售策略，采取预收货款、缩短结算周期等措施，鼓励和刺激用煤客户预付货款，不仅增加了企业流动资金，而且掌握了销售主动权。今年以来，该公司煤炭外销售价每吨同比提高34.4元，增收9686万元。 为保证企业流动资金需求，该公司进一步拓宽融资渠道，增加银行授信规模，并积极推进融资租赁、盘活存量资产、狠抓资金回笼等工作。其中通过积极与铁岭银行、盛京银行、民生银行、南洋银行等金融机构争取到授信贷款额度10亿元，通过利用企业自有资源实现融资租赁2亿元。一系列切合实际的融资举措，为满足偿还20亿元中期票据的资金需求提供了保障，从而有效防范了金融风险。（
首先要从经销商的信誉和资质管理上着手。 第二，加强企业的信息化建设。 第三，提升营销人员的风险意识，对营销人员在回款问题上进行严格考核。 第四，健全企业内部营销管理体系。当企业做到一定规模后，必然要求规范化和制度化，特别是在销售上，因为营销队伍是企业所有员工中最难管理的一部分。
具体措施可包括： 1、降低财政建设支出，限制所在区域的政府基础设施和公益项目建设； 2、对相关政府部门负责人进行行政追责、过程审计； 3、上级财政部门进行托管，并给予适当的财政救助； 4、协调相关金融机构进行债务展期，减轻短期偿债压力。
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