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1、房管局物管科。 2、房管局物管科的主要工作职责是监督物业企业管理及收费,物业企业的注册,负责拟定全市物业管理规划和政策,并组织实施;对住宅小区物业管理进行行政监督和指导。审查或审批物业管理企业资质;指导业主委员会选择物业企业,受理业主委员会的投诉。
1、企业部门:总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门。 2、人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。 3、财务部:费用收支、预决算、工商税务等。 4、生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。 5、计划营销部:市场营销、经营、客户服务等。安全监察部:安全生产管理和监督。 6、其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。
改制方案必须提交企业职工代表大会或职工大会审议,并按照有关规定和程序及时向广大职工群众公布。应当向广大职工群众讲清楚国家关于国有企业改革的方针政策和改制的规定,讲清楚改制的必要性、紧迫性以及企业的发展思路。在改制方案制订过程中要充分听取职工群众意见,深入细致地做好思想工作,争取广大职工群众对改制的理解和支持。你们可以向当地政府或向国有资产管理局发映情况,若当地不管,可向上级政府发映。
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