申请收购公司流程-法师兄

企业并购的基本流程为：明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为： (一)战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。 (二)准备： 1.锁定目标。 2.确定收购方式。 3.成立内部并购小组。 4.签订并购意向书。 (三)并构实施 1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。 2.开展尽职调查。 3.提出最终评估报告。 4.谈判、签约。 5.资产移交。 (四)融合。

《公司法》第75条 (1)公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的;(2)公司合并、分立、转让主要财产的;(3)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的，股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权。自股东会会议决议通过之日起六十日内，股东与公司不能达成股权收购协议的，股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。

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收购小公司的流程大致如下：1、向工商局取得该公司最新的注册信息2、取得该公司开业到最近的银行账单和详细情况3、取得该公司税务的所有发票和证明...

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收购一家公司涉及一系列复杂的法律和财务问题，整个收购过程可能需要很长时间，包括双方之前的接触和基本意向的实现。达成基本收购意向后，双方必须有...

收购公司涉及一系列复杂的法律问题和财务问题，整个收购过程可能需要很长时间，包括双方的早期接触和基本意图的实现。在达到基本的收购意图后，双方必须有一个准备阶段，为后期收购工作的顺利完成做好准备。准备过程必须涉及双方的相关费用和基本文件的披露，如果收购或假借收购商获得对方的商业秘密，将不可避免地给任何一方带来损失，同时防止被收购方可能与他人协商收购事宜，最终拒绝收购，必须有锁定期协议，因此早期协商和意向书的签署尤为重要。收购过程：1。确定收购意向。收购股权涉及一系列复杂的法律问题和财务问题。整个收购过程可能需要很长时间，包括双方的早期接触和基本意向的实现。如果收购意向达成，双方必须在收购工作为后期收购工作的基本准备。如果收购方需要在收购工作为个人的基本意向后期召开会议，则需要做好准备。目标公司的股东必须召开股东大会并作出决议，明确同意转让，放弃优先购买权。上述股东大会决定也是收购和约定的基本文件。4、对被收购的目标公司进行调查，了解其基本经营财务状况。5、签署了收购协议。收购协议的制定和签署是收购工作中最核心的环节。收购协议必须统一安排收购中涉及的所有问题。协议一旦签署，协议将立即生效，双方将受到约束。6、后续的变更程序。股东变更、法人变更、公司章程变更等问题，目标公司及其股东必须履行上述变更和登记程序的相应协助义务；因此，建议股权转让款的支付应延长支付时间，上述程序完成后预留部分保证金。

公司在收购过程中严格注意风险控制，避免后续债权债务纠纷。公司收购大致分为以下六个阶段：一、收购意向的确定（即签署收购意向书）；二、收购方作出收购决议；三、目标公司召开股东大会，其他股东决定放弃优先购买权；四、对目标公司进行尽职调查，明确收购对象的基本情况；五、签订收购协议；办理变更手续。

收购公司流程：1.被收购方收集整理好初步推介材料发给收购方；收购方组织项目小组，确立内部沟通会决策机制并初步研究与评估交易战略意义与可行性。2.首轮投标：被收购方及其财务顾问制定交易流程文件和信息备录，收购方参考流程文件和信息备忘录中的信息，建立估值模型对标的进行初步估值；收购方对交易结构和融资方案进行审批；收购方方初步确定了标的估值和交易方案之后，会向被收购方投行提交无约束力的投标意向书，以告知其意向性的出价。3.二轮投标：收购方准备尽职调查清单，聘请法律、财务、税务、业务等专务人员进行各方面的尽职调查，审核被收购方提供的资料；双方对购股协议修改和谈判，商谈好收购对价。4.进行最终谈判与文件签署。5.交易文件审批与股权交割。