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①直接成本,包括人工费,材料费,机械使用费和其他直接费,所谓其他直接费是指施工过程以外施工过程中发生的其他费用,包括冬雨季施工增加费,特殊地区施工增加费,夜间施工增加费,小型临时设施返销费及其他。②间接成本是指企业各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所产生的所有施工间接费用支出。施工项目的间接成本应包括施工现场管理人员的人工成本、教育成本、办公成本、差旅成本、固定资产使用成本、管理工具使用成本、保险成本、工程保修成本、劳动保护成本、施工队派遣成本、流动资金贷款利息和其他成本等。
强化施工项目管理工作中的进度控制是确保工程项目工期的重要保障。施工单位为确保工程项目施工的顺利进行,需要进行大量的准备、协调工作,并相应的调整、制定计划安排,防止某种因素影响或延误工期。 1.1编制施工进度计划编制施工进度计划前,首先应对影响施工进度的各项因素进行综合分析,如工程量、施工条件、水电供应量、临时房屋数量、工程资源配备、施工单位的劳动力情况以及预制构件、材料、施工设备和机具等的来源和供应情况、施工现场的地貌地形、工程地质、场地面积和道路交通等。编制施工进度计划时,可以从以下几个方面进行: (1)确定工程工期目标。
①直接成本,包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费,所谓其他直接费是指施工过程以外施工过程中发生的其他费用,包括冬雨季施工增加费、特殊地区施工增加费、夜间施工增加费、小型临时设施返销费及其他。 ②间接成本,是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。 施工项目间接成本应包括施工现场管理人员的人工费、教育费、办公费、差旅费、固定资产使用费、管理工具用具使用费、保险费、工程保修费、劳动保护费、施工队伍调遣费、流动资金贷款利息以及其他费用等。 《建筑工程施工许可证管理办法》第四条 《建筑工程施工许可证管理办法》第五条
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