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关于工程项目合同管理要点的规定,项目合同管理是对对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。施工合同和分包合同必须...
(一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容; (二)有完整的技术档案和施工管理资料; (三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场...
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随着城中村的改建,很多地方都被拆迁重新建造新时代的都市小区,在拆迁和重建之后都会有很多废旧木材、模板、竹胶板、废旧家具等。这些废旧木料用途大得很,而且成本低,收益大。广泛用于锅炉燃料、电厂锅炉燃烧、机制木炭加工、胶合板加工厂等多种行业,重新利用的价值空间很大。
投标需要准备以下资料: 1、技术标书:主要有公司简介、公司资质、公司近期业绩及获奖工程证书等、该工程施工组织设计方案、拟派项目部的主要人员名单、简历、证书等,技术标一般是占中标的因素的20%至30%。 2、商务标书:工期保证承诺书、中标承诺书、质量保证承诺书、工程预算报价等,工程能否中标的关键就在于预算报价了。 3、如果是大型的工程项目,还要做信誉标书:主要包括公司近两年的资产、财务状况、税务缴纳、签订的工程项目合同、完成的工程项目客户评定等。
能够证明借贷关系的证据都很关键,包括但不限于借条、转款证明、银行流水单、保证书、承诺函等等。
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