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清理企业债权债务需要注意的问题:1。在业务环节选择客户存在错误,估计客户还款能力存在错误;2、合同履行中忽视法律关键问题,造成实际被动;3、...
一、对于比较重要的大客户,不能完全听任对方过多的款项积压,定期对客户进行资信评价,预估该客户的风险值,并进行严格监控,必要时让对方提供相应的...
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1、经营环节选择客户存在失误,对于客户还款能力的估计存在失误 2、履行合同中忽略法律上的关键问题,造成事实上的被动 3、债权疏于管理,长期没有专人负责,催讨不力,让欠债者感觉不到还款的压力和必要 4、采用的清收债权的方式不科学,没有以最经济的手段获得最大的效果 5、认为继续合作为重,暂时搁置债权,造成越来越多的债权存在 6、对于债权存在的风险问题防范不够,多次亡羊补牢。 存在大量债权无法尽快回收的同时,企业也习惯通过拖欠其他供应商款项的方式来保持平衡,但是最终发现,债权总是很难收回,而债务却摆脱不掉,并且往往损失会增加。
第一、债权债务问题,不是单纯的对方拖欠和资金流紧张的问题,是一个复杂的系统问题。 第二、各种拖欠的模式分析。 第三、针对拖欠形成的原因,应该采取一下措施纠正和预防。 第四、加强自身管理,提高风险防范意识。 第五、充分重视律师的作用。
1、加强自身管理,提高风险防范意识首先,应该建立完善的合同管理制度,重视对客户的资信评估,强调对于合同的审批,避免履约风险,加强对于交易过程的管理和控制,注意保存各种交易资料。其次,对于所有客户建立完善的档案,并随时更新,定期评价客户的履约能力和风险系数,并尽量通过各种途径关注其经营变化。 2、充分重视律师的作用律师由于其自身的职业优势,对于企业债权债务管理问题有着独到的看法,注重和专业律师的交流,相互探讨,取得一条适合企业自身的管理模式,并注重长期效果,避免急于求成,急功近利。 3、采用采购、加工、销售分立经营的模式,各自成立法人单位对外承担责任,让企业债务停留在采购环节,并且设立多个采购法人单位,避免短时间内债主蜂拥而止。目前许多集团化经营的企业多采用这种方式。 4、利用市场优势地位,迫使供应商压低身价进行合作,对结算以及资金占用作出不利于供应商的合同约定,从而合法的拖延付款时间。
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