企业兼并的流程有哪些？

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• 问企业兼并流程包括哪些，分为哪些阶段？
  

  企业兼并流程管理包括六个阶段 一、战略准备阶段战略准备阶段是并购活动的开始，为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。 二、方案设计阶段并购的第二阶段是方案设计阶段，包括尽职调查以及交易结构设计。 三、谈判签约阶段（一）谈判并购交易谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件，包括：并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。双方通过谈判，就主要方面取得一致意见后，一般会签订一份《并购意向书》（或称《备忘录》）。（二）签订并购合同并购协议应规定所有并购条件和当事人的陈述担保。它通常是收购方的律师在双方谈判的基础上拿出一套协议草案，然后经过谈判、修改而确定。 四、并购接管阶段 五、并购后整合阶段 六、并购后评价阶段任何事物都需要衡量，并购活动也一样。通过评价，可以衡量并购的目标是否达到，监控并购交易完成后公司的经营活动，从而保障并购价值的实现。

• 问企业兼并的定义是什么企业兼并的形式有哪些
  

  企业兼并是社会主义商品经济发展的客观要求，是竞争机制发挥作用的必然结果，也是深化企业改革的重要内容。 《关于企业兼并的暂行办法》中的企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。 企业兼并的形式有以下几种： （一）承担债务式，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产。 （二）购买式，即兼并方出资购买被兼并方企业的资产。 （三）吸收股份式，即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方，成为兼并方企业的一个股东。 （四）控股式，即一个企业通过购买其它企业的股权，达到控股，实现兼并。

• 问企业兼并的种类有哪些
  

  首先，按照不同行业的被并购对象来分，并购可分为：1、纵向并购；2、横向并购；3、混合并购。其次，按照并购的动因分，并购可分为：1.规模型并购；2.功能型并购；3.组合型并购；4.产业型并购；5.成就型并购。之后，按照并购后被并一方的法律状态来分，有三种类型：1.新设法人型；2.吸收型；3.控股型。最后，兼并的形式：1、控股式兼并；2、购买式兼并；3、承担债务式兼并；4、吸收股份式兼并；5、抵押式兼并；6、举债式兼并；7、资产置换式兼并。狭义的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其它企业的产权，使这些企业的法人资格丧失，并获得其控制权的经济行为。狭义的兼并相当于《公司法》和会计学中的吸收合并。广义的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其它企业的产权，并企图获得其控制权的经济行为。广义的兼并除了包括吸收合并以外，还包括新设合并与控股等形式。

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