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并购过程都要经过制定并购战略、确定并购目标、调查评估与谈判、实施和整合四个阶段。 1.制定并购战略根据企业的发展需要，确定并购是否符合企业发展的战略。 2.确定并购目标根据第一阶段制定的并购战略，及目标企业的产品、客户群、技术、品牌、销售网络、管理团队及其他资源等因素确定并购对象。 3.调查评估与谈判根据专业人士对目标的主体资格、经营管理的合法性、资产、债权债务等可能存在的法律风险进行的尽职调查及全面评估，运用交易技巧，进行协商谈判，确定交易价格，并最终达成交易。 4.实施和整合并购后整合的问题，可以说是并购成败的关键，众多并购后的企业未能实现期望的商业价值，很重要的原因为忽略了并购后的整合过程。
公司资产收购流程： 1、确定并购目标企业； 2、收集信息，初步沟通； 3、签订意向协议，上报公司； 4、尽职调查； 5、审计评估； 6、确定成交价格，上报项目建议书； 7、签署并购协议书及附属文件； 8、办理产权交接、变更登记。《中华人民共和国公司法》第一百七十三条规定，公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
公司资产收购流程： 1、确定并购目标企业； 2、收集信息，初步沟通； 3、签订意向协议，上报公司； 4、尽职调查； 5、审计评估； 6、确定成交价格，上报项目建议书； 7、签署并购协议书及附属文件； 8、办理产权交接、变更登记。《中华人民共和国公司法》第一百七十三条规定，公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
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