国营施工企业成本管理实施细则第38条具体内容有什么?

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• 问国营施工企业成本管理实施细则第47条具体内容有什么?
  

  企业财会部门对成本管理的职责是：一、制定企业的成本管理制度；二、参与制定内部各项费用定额、储备定额和工料消耗定额；三、参与制定内部计划价格；四、汇总编制企业的财务成本计划，并负责将成本、费用指标分解落实到各职能部门和内部独立核算单位；五、检查、考核成本计划执行情况；六、组织成本核算，指导内部独立核算单位的成本管理和成本核算；七、进行成本的预测、控制、监督和分析工作。大中型企业要在财会部门内设置专门机构负责成本管理工作；小型企业必须指定专业人员管理成本。

• 问国营施工企业成本管理实施细则第17条具体内容有什么?
  

  引进技术的技术转让费（包括许可证费、专利费、设计费）和为掌握使用引进技术发生的有关费用，在引进技术项目投产后支付的，一次或分次列入成本；在引进技术项目投产前支付的，作待摊费用处理，投产后一次或分次列入成本。引进技术的职工培训费，可以一次或分次列入企业成本。

• 问国营施工企业成本管理实施细则第38条有哪些内容?
  

  成本核算必须划清下列界限：一、本期成本与下期成本的界限：不得将本期成本列入下期成本，也不得将下期成本列入本期成本；二、已完工程（或产成品）成本与未完工程（或在产品）成本的界限：不得将未完工程（或在产品）成本计入已完工程（或产成品）成本，也不得将已完工程（或产成品）成本计入未完工程（或在产品）成本；三、成本核算对象和项目之间的界限：各个成本核算对象的成本，不得互相混淆。人工费、材料费、机械使用费、其他直接费，凡能确定成本核算对象的，应直接按对象列入成本；不能直接列入的费用以及管理费用，应按规定的分配方法进行分摊。成本项目必须划分清楚，不得串项。

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