存货质押第三方监管有哪些优缺点？-法师兄

融资业务中的违规违法操作得以存在的主要原因是人工操作，人为因素的影响，信息数据在收集，整理，传递在业务操作过程中失真程度较高。存货质押融资业务的最大风险不在于信贷审批中的内部控制，而是在于贷后管理中的违规操作或是违法行为。由于第三方物流内部信息化程度低，与金融机构和客户之间信息交互不对称、不透明，因此在内部管理薄弱的情况下，各方容易在利益的驱动下违规操作，造成操作风险，甚至是道德风险。由于融资企业、第三方物流企业、金融机构之间的利益难以协调，因此，由三方合作共同建立起一个信息共享平台来降低信息不对称所导致的操作风险和道德风险是难以实现的。再者，由于建立信息共享平台的成本高，以及需要以强大的信息技术能力为后盾，因此由融资企业、第三方物流企业、金融机构独自建立起信息共享平台也是天方夜谭。

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理财产品质押贷款的期限比较短，可以满足客户的短期融资需求，一般不能超过产品的到期日，且贷款额度一般控制在80%―90%。产品质押贷款相较于目...

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单位的员工，第三方劳动合同优缺点如下，1、跟自己所在的公司签，劳动者与用人单位的关系很明确。属于一般的劳动合同。 2、跟“第三方公司签”，则...

优点： 1、利率相对较低。由于有抵押物的存在，房屋抵押贷款利率相对较低，一般为基准利率上浮10%-30%。相比无抵押贷款，此点优势明显。 2、贷款期限较长，最长贷款期限为30年，但借款人年龄与贷款期限之和不得超过70年。 3、贷款额度较高。其贷款额度通常是房屋评估价值的50%-70%，最高上限为1500万元。具体来说，商品住宅的抵押率最高可达70%；写字楼和商铺的抵押率最高可达60%；工业厂房的抵押率最高可达50%。基本上能够满足广大借款人对资金的使用需求。 4、审批率相对高。将房屋抵押给银行，对银行来说肯定会减少放款的风险，因此，在其他方面的要求上会比较宽松。借款人只需有稳定的工作和良好的信誉即能获贷，通常银行对借款人的收入水平和工资发放形式没有较高要求。 5、可以用他人房屋做抵押。即使借款人名下无房产但借款人若具备还款能力，也可以使用亲属或朋友名下的房产作为抵押物，前提是抵押人要出具同意抵押声明材料，并且要同时满足抵押人年纪在65岁以内方可办理。 6、还款方式灵活。与无抵押贷款方式不同，借款人对还款方式的选择面较宽。一般有一次性还本付息法（特指贷款一年期以下及一年期）、等额本金法和等额本息法。 7、一次抵押，循环使用。很多银行都推出了房屋一次抵押，循环贷款的方式，以中国银行的个人循环抵押贷款为例，其只需用户办理一次房屋抵押手续，即可支持借款人在授信额度内循环借款，随借随还的操作。而其他银行同类产品均大同小异。 8、借款人可提前还款。在贷款到期日前，借款人可提前部分或全部结清贷款。不过须按借款合同约定，提前向银行提出申请，由银行审批后到指定会计柜台进行还款。贷款结清后，借款人应持本人有效身份证件和银行出具的贷款结清凭证领回由银行收押的法律凭证和有关证明文件，并持贷款结清凭证到原抵押登记部门办理抵押登记注销手续。缺点：首先，并不是所有的房屋都能做抵押的。考虑到房屋的变现问题，银行通常规定抵押房的年限要在25年左右，房屋面积大于50平米。另外，银行暂不接受购买未满5年的经适房、小产权房、不能提供购房合同、贷款未还清房屋、协议的已购公房、不能提供央产房上市证明的央产房、租赁而来的厂房、办公用房等。其次，房屋评估需要借款人支付一定的评估费用。最后，具有抵押物被没收风险。当借款人想要还款，但却力不从心时，势必会面临抵押物被没收的风险。以上就是法律蒯成新小编为大家带来的

目前国内有中储，中远洋，中外运，中海，中集，远成物流等。中储，中远洋，中外运3家做的早，相对有气候。

目前预算管理模式：一、以销售为核心的预算管理模式以销售为核心的预算管理模式的缺点主要有：可能会造成产品过度开发，不利于企业长远发展。可能会忽略成本降低，不利于提高企业利润。可能出现过度赊销，增加企业坏账损失。二、以利润为核心的预算管理模式优点主要有：有助于使企业管理方式由直接管理转向间接管理。有助于明确工作目标。有利于增强企业集团的综合盈利能力。缺点主要有：可能引发短期行为，使企业只顾预算年度利润，忽略企业长远发展；可能引发冒险行为，使企业只颐追求高额利润，增加企业的财务风险和经营风险；可能引发虚假行为，使企业通过一系列手段虚降成本，虚增利润。三、以成本为核心的预算管理模式以成本为核b的预算管理模式就是以成本为核心，预算编制以成本预算为起点，预算控制以成本控制为主轴，预算考评以成本为主要考评指标的预算管理模式。在以成本为核心的预算管理模式下，预算编制主要包括三个基本环节：设定目标成本，分解落实目标成本；实现目标成本。缺点主要有：可能会只顾降低成本，而忽略新产品开发；可能会只顾降低成本，而忽略产品质量。四、以现金流量为核心的预算管理模式以现金流量为核心的预算管理模式就是主要依据企业现金流量预算进行预算管理的一种模式。现金流量是这一预算管理模式下预算管理工作的起点和关键所在。实践中，以现金流量为核心的预算管理模式有两种形式：一是企业日常财务管理以现金流量为起点的预算管理模式，另一种则是产品处于衰退期的企业以现金流量为核心的预算管理模式。这二者均对企业的现金流量管理极为重视。