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保险集团(控股)公司、保险公司应当建立保险资金运用信息管理系统，减少或者消除人为操纵因素，自动识别、预警报告和管理控制资产管理风险，确保实时...
内部控制基础。保险公司应当加强内部控制基础建设，为有效实施内部控制营造良好环境。保险公司应当建立规范的公司治理，形成授权清晰、运作规范、科学...
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基础管理控制的内容和基本要求。基础管理控制主要包括战略规划、人力资源管理、计划财务、信息系统管理、行政管理、精算法律、分支机构管理和风险管理等活动的全过程控制。其中，风险管理既是保险公司基础管理的重要组成部分，也是内部控制监控的重要环节。保险公司应当按照制度化、规范化的要求，组织实施基础管理控制活动。保险公司应当针对基础管理的各项职能和活动，制定相应的管理制度并组织实施，确保基础管理有序运转、协调配合，为公司业务发展和正常运营提供支持和服务。
以下是关于担保公司风险点要怎么控制的回答：一.健全风控措施和风险补偿机制一是担保机构应提取呆账准备金和风险准备金，建立健全内部风险补偿机制。二是政府部门尽快建立担保行业外部风险补偿机制。对于政策性担保机构，政府应根据实际情况建立合理的资本金补充，提高风险防范能力。 二、加大对专业人才的培养，完善管理制度 首先担保机构应加强部门专业人才的培养，加强培训力度，提高工作人员的整体素质，从而满足担保公司发展需要。 其次应强化担保机构内部管理水平，按照市场化原则防范风险，健全公司内控制度。 三、健全公司法律法律服务体系应在公司内部设立专业的法律顾问或者从业人员，可以促使员工及时反映和沟通相关法律疑问，从而降低担保行业在市场运行中的风险。
战略规划控制。保险公司应当强化战略规划职能，规范战略规划中的信息收集、战略决策制定、论证和审批、决策执行评估和跟踪反馈等控制事项，为研发机构提供必备的人力财力保障，提高战略研究的指导性和实用性，确保公司经营目标的合理性和决策的科学性。保险公司应当加强对国内外宏观经济金融形势、自身经营活动及业务发展情况的及时分析和深入研究，合理制定、及时调整公司整体经营管理流程与组织架构设置，制定科学的业务发展规划，并为公司的承保和投资等业务活动提供及时、有效的决策支持。保险公司应当加强对公司业务经营情况的实时分析，定期分析评估经营管理和财务状况，合理设定分支机构经营计划和绩效指标，并实时予以指导和监督，保证公司战略目标有效执行。
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