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工程招标管理的具体流程如下: (1)采购预算与采购申请。 (2)采购审批。 (3)选定代理机构。 (4)编制招标文件。 (5)审定招标文件。...
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招投标流程如下: 1.编制资格预审、招标文件文件。 2.发布资格预审公告。 3.进行资格预审。 4.发售招标文件及答疑、补遗。 5.接收投标文件。 6.抽取评标专家。 7.开标。开标时间为招标文件中载明的时间,地点为工程交易中心。 8.投标文件评审。 9.定标。 10.发出建设工程中标通知书。 11.签约前合同谈判及签约。 《民法典》第七百九十一条,发包人可以与总承包人订立建设工程合同,也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人。总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意,可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。
招标是招标的简称。招标和投标是商品交易行为,是交易过程的两个方面。招标是一种国际惯例,是商品经济高度发展的产物,是应用技术、经济方法和市场经济竞争机制的作用,是有组织的择优交易方式。以下是招标过程的介绍。1、招标人(即业主)办理项目审批或备案手续(如有必要)。招标人开标项目在项目审批或备案后实施。二、开始招标工作。招标人可以委托招标代理机构进行招标,也可以自行招标(但备案程序繁琐),多为招标代理机构(即招标公司)承担招标工作。3、招标公司协助招标人进行招标计划。即确定:招标进度计划、采购时间、采购技术要求、主要合同条款、投标人资格、采购质量要求等。4、招标公司应在招标人的配合下,根据招标规划编制招标文件(包括上述规划内容和招标公告)。5、招标人确认后,招标公司发布招标公告(公开招标)或招标邀请(邀请招标)。投标人看到公告或收到邀请后,前往招标公司购买招标文件。6、投标人在取得招标文件后,应研究招标文件并准备投标文件。同时,如有相关问题,可与招标公司进行招标文件澄清,如有必要,招标公司将组织招标项目答疑会。并根据答疑或澄清内容,向所有投标人发布补充文件,作为招标文件的必要组成部分和修改。7、招标公司在开标前成立评标委员会,评标委员会负责评标。评审委员会的组成和评审必须符合《评审委员会和评审方法暂行规定》。8、招标公司组织招标人。投标人应在招标文件规定的时间开标。开标包括:招标公司指定的主持人宣布开标纪律确认,宣读投标情况,宣布招标人相关人员检查投标文件的密封情况,唱标(唱标投标信或投标清单中投标人的名称/价格/交货日期/投标保证金),完成开标记录,各方签字开标结束。9、评委会对投标文件进行初步评审、详细评审和澄清(如有必要),最终确定中标人。10.招标公司根据评委会的意见出具评标报告,招标人根据评标报告确定中标人。11、招标公司根据评标报告发出中标和落标通知。12、根据中标通知书,中标人应在规定时间内与招标人签订合同。此外,第五项可以增加资格预审。也就是说,招标公告中增加了对投标人资格的要求,投标人提前提交了资格文件。符合资格条件后,招标公司将招标文件出售给投标人。此时的招标公告实际上是招标资格预审公告,而不是招标公告。
工程招投标流程: 一、向招投标管理机构报建; 二、核准招标方式和招标范围; 三、编制招标文件; 四、确定招标代理公司; 五、发布招标公告或发出投标邀请书; 六、对投标方进行资格审查; 七、发招标文件; 八、开标、评标,提交评标报告; 九、确定中标方; 十、发出中标通知书; 十 一、签定合同。
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