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装逼没毛病

2022-05-14
三招提升逼格,至少增强点信心,遇到有备而来的员工,不至过于尴尬。 1、员工咨询你时,要简短、干脆、明确,千万不要再这样问答,如,“好像是......?”、“.....应该是这样吧?”、“我记得是这样的......”等等,这几乎是个通病,至少不要让旁人一眼就知道你的水平深浅。 2、掌握一些基本的法律术语。如“自离”要说成“员工单方违法解除”、“开除”说成“单位单方解除”、“辞职申请”说成“员工提出协商解除”、“不合理”说成“显失公平”、“责任自负”说成“承担不利后果”......等等,如果张口闭口俗话连篇,别人就会怀疑你是假HR。 3、熟悉至少5条以上常用的法律条款,第几条第几款第几项都能倒背如流,如“依据劳动合同法第十条之规定,建立劳动关系,应当订立书面劳动合同”、“严重违反用人单位的规章制度,用人单位可以解除劳动合同

相关法规

是《劳动合同法》第三十九条第 (二)项的规定”;“第八十二条第二款规定:.....”等等,偶尔蹦出来几句,员工瞬间对你心服口服。 当然,以上只是开个小玩笑。 不过,我们一再鼓吹,HR变得更加的“强有力”,要把握“ 一、 二、三”三点,即“建立一条底线和边界、夯实两个基础、把握三个方向”,其中“建立一条底线和边界”就是需要HR熟知劳动法,并利用劳动法来为自己赋能助威。很难想象,一个不精通劳动法的HR是怎样构建人力资源管理体系的?我想,即使勉强搭建起来也非常脆弱,可以轻易让它崩塌。 这段时间,我们把基于理论的知识点、压箱底的干货等,系统性的整理出一本“攻略”奉献给大家,尽管是免费的产品,也有不少内容首次公开发布,加我个人号(DKMC-HR),统一安排在春节前后一周内分发(PPT文件)。

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