中国企业海外并购的流程是什么

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• 问国有企业的重组并购流程是什么
  

  一、企业兼并重组指在企业竞争中，一部分企业因为某些原因无法继续正常运行，考虑到员工等各方面利益，按照一定的程序进行的企业兼并和股权转让，从而实现企业的变型，达到企业重组的目的。 二、企业兼并重组的一般流程： 1、被兼并企业进行清产核资，清理债权债务，搞好产权界定; 2、兼并双方共同提出可行性报告，征求被兼并企业债权银行意见并征得主要债权人同意。股份制公司必须通过董事会或股东会形成决议; 3、就兼并的有关事宜，通过召开职代会征求双方企业职工的意见; 4、兼并双方就兼并的形式和资产债权债务担保的处置办法及职工的安置方案等兼并基本内容进行协商，达成兼并意向性协议; 5、需要企业所在地地方政府提供优惠政策的，应由地方政府提出审查意见; 6、同级人民政府或授权能代表兼并企业双方出资者的机构部门对兼并作出决定; 7、对涉及特殊行业的兼并，对大中型国有和国有控股企业上市公司的兼并以及省属企业的兼并，应分别由地方政府省属企业的主管部门报省经贸委会同银行财政劳动等有关部门提出审核意见后，报省政府审批;涉及上市公司的兼并重组还应征求证券监管机构的意见;其他国有小型及国有控股小型企业兼并重组的审批由各市(地州)人民政府行政公署或授权部门审批; 8、兼并协议修改完成后，由企业双方法定代表人签署兼并协议; 9、按照兼并协议和审批文件等实施兼并，办理资产划转工商登记税务登记等有关手续; 10、由兼并双方的出资者和政府有关部门进行验收，经各方认可后完成兼并

• 问企业并购的流程
  

  企业并购的基本流程是制定明确并购动机和目的并购战略并购小组选择并购顾问并购目标的法律和税务顾问采用法律和税务顾问与目标公司股东协商签订意向书并购后，制定对目标公司业务整合计划进行职务调查的谈判和起草并购协议的合同，成交。企业合并的步骤包括战略决策、合并准备、实施与公司融合的四个过程。具体来说，（1）战略决策：明确合并动机和目的，进行市场观察和调查。（二）准备：1、确定目标。2、确定收购方式。3、建立内部并购组。4、签订并购意向书。（3）合并实施1、对收购项目进行初步评价，包括行业市场、目标公司的营业和利益、收购后的想象和期待值、资金来源和收购程序，初步确定收购价格。2、开展职务调查。3、提交最终评估报告。4、谈判，签订合同。5、资产的交付。（4）融合。

• 问企业并购的具体流程是什么？
  

  企业并购的程序和流程大致如下： 基础工作阶段： 1、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向 2、谈判确定基本原则，签订意向协议 3、递交立项报告 4、上报公司 5、上报上级主管部门 具体并购业务流程阶段： 1、尽职调查 2、尽职调查报告报公司 3、审计、评估 4、确定成交价 5、上报项目建议书 6、并购协议书及附属文件签署 7、董事会决策程序 注册变更登记阶段： 1、资金注入 2、办理手续 3、产权交接 4、变更登记

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