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企业在经营发展过程中面临着来自方方面面多种多样的风险,其中法律风险是多年来最容易被忽视的一种。很多企业认为在法律风险防范上的支出是可有可无的,属于可"节流"的部分。实际上,这是一种极其错误的认识,放眼四周,高发案率,高败诉率,低执行率,打赢官司拿不到钱的尴尬与无奈如影随形地伴随着企业,一笔官司、一笔欠款葬送一个蒸蒸日上的企业的案例也是屡见不鲜。事实证明,法律风险一旦发生,往往会给企业带来相当严重的后果。特别是中小企业,与大企业相比,经济实力薄弱,内部管理不健全,抵御法律风险的意识和能力均有明显差距,往往一次失误就会给企业带来颠覆性的灾难。企业法律风险,即在企业从筹备设立起到依法解散终止前,由于对法律规范的生疏或忽略,不懂法律规则,疏于法律审查,逃避法律监管,其作为或不作为的行为与法律规范存在差异,并因此而未尽法定义务或未用法定权利,从而导致其受到处罚、承担民事或刑事责任,以及单方权益丧失的可能性。
严格来说,企业的一切风险最终都会成为法律风险。企业没有法律意识,不注意防范风险,那就像李泉的一首歌《走钢索的人》,随时可能掉下来。小额贷款公司是企业,自然也存在法律风险。小额贷款公司又有别于一般企业,其法律风险只会更多,更需要我们高度关注。
1、公司决定设立分公司的,应当按期办理登记手续,使其规范运作;决定不设立的,应当尽快终止设立活动,撤销相关文件,撤销相关人员,绝不拖泥带水。由于分公司设立过程中产生的相关债权债务应由作为发起人的公司承担。一般而言,设立分支机构的,应当自决定或者有关部门批准之日起30日内向公司(企业)登记机关申请登记。2、分公司负责人的选拔。分公司负责人可以说是分公司的核心部分,对分公司的整体经营起着关键作用,其个人行为往往代表分公司的行为。因此,在确定候选人时要非常谨慎。对于不熟悉的人,在任命之前,必须对其个人信用进行全面的调查和了解。特别是在具有挂靠和承包性质的分支机构,主动上门寻求合作伙伴,不仅要听他们片面的话,还要对每个人进行详细的调查。如有必要,他们还可以要求他们提供一定的担保,明确双方的权利和义务,以防上当受骗。三是规范分公司会计财务制度。分公司会计人员做账,公司财务部做汇总和财务分析。根据规定,公司应直接负责分公司员工的招聘。因此,要利用好人事权。对于会计等关键员工,公司应统一指派或招聘管理,使其独立于分公司负责人,避免财务问题,损害公司利益。4、明确公司对分公司的指挥流程和分公司向公司的报告流程。
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