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国际工程建设项目管理编委会编著的《国际工程建设项目管理》内容包括国际工程建设项目管理概论、项目管理的方法和工具、项目经理,以及项目启动过程、...
工程项目管理是指受业主委托,代表业主对工程项目组织实施的全过程或几个阶段进行管理和服务。工程项目管理企业不直接与工程总承包企业或勘察、设计、...
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1、公司职员的工资和福利等。 2、物业共用设施的运行、维护费用。 3、物业管理区域打扫清洁、绿化和秩序维护的费用。 4、办公费用。 5、物业管理公司固定资产折旧的费用。 6、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。
物业管理费包含的项目主要包括: 1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等; 2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用; 3、物业管理区域清洁卫生费用; 4、物业管理区域绿化养护费用; 5、物业管理区域秩序维护费用; 6、办公费用; 7、物业管理企业固定资产折旧; 8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用; 9、经业主同意的其它费用。
1.服务性质不问工程监理是一种强制实施的制度。工程项目管理服务属于委托性质。 2.服务范围不同工程监理定位于工程施工阶段;而工程项目管理服务可以覆盖项目策划决策、建设实施(设计、施工)的全过程。 3.服务侧重点不同工程监理单位中心任务是目标控制。工程项目管理单位能够在项目策划决策阶段为建设单位提供专业化的项目管理服务,更能体现项目策划的重要性,更有利于实现工程项目的全寿命期、全过程管理。
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