怎样开展好经营管理工作？-法师兄

一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。

答

一、整体经营情况XX邮政分公司1-10月，完成业务收入992万元，完成年计划1252万元的79.22％，同比增长10.78％，绝对额96.5...

答

作为管理者，做好外派经营管理工作确实很重要，毕竟将在外，军令有所不受。因此要制定严格的标准与制度。具体根据公司实际情况而定。...

会议纪律1.0、开会的时间和流程全体与会人员必须明确，不得有迟到、早退和缺席现象，如却有要事造成无法准时参加的，需提前报告。2.0、所有与会人员手机必须设置为静音或震动状态，会议期间不可有任何异常声响；如确有需要接听手机，需举手报告，在征得物业总经理首肯后方可离场接听电话。3.0、除讨论时间外，在会议进行期间内不得开小会，窃窃私语。4.0、开会要仔细听取会议内容，精神饱满，会议进行期间不得做斜靠、趴桌、睡觉等不礼貌的动作。违反相关纪律的惩罚工作：初犯者，罚款20元，记忆力衰退者（第二次），罚50元，虚心接受，屡教不改者（第三次）罚100元，习惯成自然者（第四次）罚200元，视金钱如粪土者（第五次）罚款500元。

会议公司注册涉及工商的特殊证件不是很多，主要你做的没有资质的就行，现在注册已经不需要实际注册咨询了场地确定好，签好房屋合同就行，注意要房屋发票能抵消税款

调研方面 1、转变政府职能，推动服务型政府建设。 2、开展大部门制改革的思考。 3、经济发达镇行政管理体制改革的探索。 4、关于推进城市综合执法管理体制改革的思考。 5、创新街道（社区）社会管理服务体系的研究。 6、关于完善经济开发区管理体制的思考。 7、如何对复合型事业单位职能进行剥离和调整。 8、经营性质事业单位转企改制问题的研究。 9、承担行政职能事业单位改革研究。 10、如何有效建立机构编制总量控制动态调整机制。 11、机构编制统计数据综合利用及预警分析研究。 12、机构编制实名制管理系统的实时监控分析研究。 13、事业单位机构改革后，如何加强对公益属性和非营利性事业单位监管。 14、事业单位法人治理结构的探索与研究。 15、探索事业单位登记管理工作对事业单位机构编制工作决策的参考作用。 16、如何加强事业单位登记管理机关对事业单位日常运行情况的依法监管。 17、如何通过事业单位登记管理工作切实促进事业单位公共服务水平的提高。 18、机构编制部门在优化发展环境中的站位和作为。 19、对机构编制部门创建“四型”机关（学习型、创新型、实干型、服务型）的思考。 20、如何加强机构编制信息化建设。 21、如何推进机构编制政务公开工作。 22、如何规范机构编制部门权力运行。 23、如何加强政务和公益中文域名管理。