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结合身边的具体事例浅谈自已对执行力的认识

2022-10-31
行力并非单纯字面意义上简单的执行,而是涵盖了一套流程内容:确定目标;第二个就是工作要求了,没有进行及时的检查,没有建立起定期汇报的机制,往往是最后了才发现没做好,而此时已经晚了,不负责任的管理者就会认为团队没有执行力,实际上问题出在管理者本身没有讲清why,没有定期检查,一个是要求或目标本身就不合理,团队又不清楚做好这件事的意义、建立控制机制、过程定期监控,自然做不好、结果奖优罚劣。往往大家对执行力的理解就是没有任何理由,就是做!没做好就是执行力有问题!实际上执行力会出问题,或是检查后没有要求整改

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