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完整的公司并购过程是： 一、企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况等形成并购战略； 二、结合目标公司的资产质量等定性选择模型； 三、通过对...
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一般完整的公司并购过程应该包括三大阶段：并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段。 (1)并购的准备阶段:在并购的准备阶段，并购公司确立并购攻略后，应该尽快组成并购班子;并购的准备阶段，对目标公司进行尽职调查显得非常重要;并购的外部法律环境尽职调查首先必须保证并购的合法性。 (2)并购的实施阶段:并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成。 (3)并购整合阶段:并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面事务。
企业并购的程序和流程大致如下： 基础工作阶段： 1、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向 2、谈判确定基本原则，签订意向协议 3、递交立项报告 4、上报公司 5、上报上级主管部门 具体并购业务流程阶段： 1、尽职调查 2、尽职调查报告报公司 3、审计、评估 4、确定成交价 5、上报项目建议书 6、并购协议书及附属文件签署 7、董事会决策程序 注册变更登记阶段： 1、资金注入 2、办理手续 3、产权交接 4、变更登记
破产重整是企业破产法新引入的一项制度，是指专门针对可能或已经具备破产原因但又有维持价值和再生希望的企业，经由各方利害关系人的申请，在法院的主持和利害关系人的参与下，进行业务上的重组和债务调整，以帮助债务人摆脱财务困境、恢复营业能力的法律制度[1]。破产重整制度作为公司破产制度的重要组成部分，己为多数市场经济国家采用。它的实施，对于弥补破产和解、破产整顿制度的不足，防范大公司破产带来的社会问题，具有不可替代的作用
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