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1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者); 2、设计方的项目管理; 3、施工方的项目管理; 4、供货方的项目管理; 5、建设项目工程总承包方的项目管理; 6、其他建设工程项目管理。
业主的项目管理(建设监理) 业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面,缺乏专业化的队伍,即使配备了管理班子,没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下,每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍,这不符合资源优化配置和动态管理的原则,而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下,工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位,为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示,监理单位可以接受工程业主的委托,在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外,监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段,为工程业主进行科学决策提供咨询服务。
建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。具体包括的内容有: 1、合同当事人的基本信息。如名称、办公住址、法定代表人等。 2、签订该合同的意思表示。 3、工程名称、地点、范围和内容。 4、整体工程的开、竣工工期以及中间交付工程的开、竣工工期等。 5、工程质量保修期及保修条件、工程造价。 6、工程验收及工程价款的支付、结算方式、支付方式。 7、设计文件及概算预算、技术资料的提供日期及提供方式。 8、违约责任以及争议解决方式。 9、约定的其他事项。
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